Caso Cirque Du Soleil
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
Cirque Du Soleil
Brief
Este caso relata la historia, el desarrollo y el crecimiento corporativo del producto Cirque Du Soleil. Inicia hablando de la actual directora del elenco, Murielle Cantin, y de como factores tales como la cantiad de audiciones que habia realizado, el cansancio y numero de artistas requeridos para completar el elenco, pueden afectar el proceso de toma de decisiones yrepresentar un costo de oportunidad.
El Cirque Du Soleil se formo en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “Le Club des Talons Hauts” en Quebec, Canada. El antes musico y tragafuegos, Guy Laliberte, se habia convertido en el presidente y director general de la compania.
Durante la mayor parte de la existencia del circo, dos hombres compartieron tanto propiedad comoadministracion del mismo, Laliberte y Daniel Gautier. Laliberte se encargaba de lo relacionado con la produccion creativa del circo, mientras Gautier de los aspectos de negocio. En 1998, Laliberte le compro a Gautier su mitad de la compania y, en ese entonces, Canadien Business Magazine la valuo en $800 MDD.
El producto, antes de cualquier cosa, es un circo sin animales; combina ejecutantes calleheros,payasos, acrobatas y gimnastas para presenter actos y crear dramas teatrales y de danzal. La musica se caracterisaba por un ritmo latino disenado apra trascender los limites culturales.
En 1987 el circo pide un prestamo al gobierno canadiense, y sale de el pais para presentarse en Los Angeles con el espectaculo: “Reinventamos el Circo”. El exito de esta presentacion fue un parteaguas para lacompania, que posteriormente emprendio una gira hacia otras ciudades de EEUU. En 1990 ya habia fondos para respaldar su primer produccion en Europa y en 1992 se presentaron en Asia por primera vez.
Para el 2000, la division multimedia Cirque Du Soleil Image, ya habia lanzado su primer filme, “Alegria”, presentado su primer programa especial para television: “Cirque Du Soleil presents: Quidam” ycreo una produccion para IMAX en conjunto con Sony Pictures Classics llamada “Journey of Man”.
Otros proyectos de diversificacion comercial que se dieron a finales de la decada de los 90 incluyeron proyectos de publicacion y venta de mercancia propia. En 1998, abrio su primera tienda para el show “La Nouba” dentro de su primer teatro permanente en Walt Disney World Resort.Análisis
En cuestión comercial, el producto tuvo un desarrollo exponencial en solamente dos décadas; entre 1990 y el 2000 creció de un show a diecinueve en 271 ciudades en cinco de seis continentes.
Desde sus inicios al presente, Cirque Du Soleil ha presentado treinta puestas en escena entre las cuales siete tienen su propio teatro y tienda en hoteles de las Vegas, uno en Walt Disney WorldResort y uno en el Kodak Theather de Los Ángeles. Además, ya está proyectando la producción de nuevos espectáculos (del presente hacia el año 2015), que abarcarán nuevos mercados de manera permanente, como Moscú y Dubai; asimismo, habrá nuevos shows para sustituir a los que se van a retirar, como en el caso de “La Nouba” en Walt Disney World.
Otras de las actividades, tanto comerciales como sinfines de lucro, del Cirque incluyen:
• Cirque du Monde: un movimiento social enfocado a apoyar niños marginados
• Jukari Fit to Fly: Un programa atlético promovido en cooperación con Reebook.
• Safewalls: Un proyecto artistico que busca proteger a los artistas callejeros.
• Desigual inspired by Cirque du Soleil: Una línea de ropa en conjunto con la marca Desigual
• Cirque du Soleil: WorldsAway: Una pelicula en 3D.
• Movi.Kanti.Revo: Una aplicación para el browser Chrome de Google.
Pareciera ser que el Cirque Du Soleil fuera un producto bastante rentable, con aun más posibilidades de diversificación comercial, y que pudiera seguir creciendo todavía durante varios años más. Sin embargo la finalidad del caso no es exponer la cuestión de mercadeo, ni la potencialidad del producto...
Brief
Este caso relata la historia, el desarrollo y el crecimiento corporativo del producto Cirque Du Soleil. Inicia hablando de la actual directora del elenco, Murielle Cantin, y de como factores tales como la cantiad de audiciones que habia realizado, el cansancio y numero de artistas requeridos para completar el elenco, pueden afectar el proceso de toma de decisiones yrepresentar un costo de oportunidad.
El Cirque Du Soleil se formo en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “Le Club des Talons Hauts” en Quebec, Canada. El antes musico y tragafuegos, Guy Laliberte, se habia convertido en el presidente y director general de la compania.
Durante la mayor parte de la existencia del circo, dos hombres compartieron tanto propiedad comoadministracion del mismo, Laliberte y Daniel Gautier. Laliberte se encargaba de lo relacionado con la produccion creativa del circo, mientras Gautier de los aspectos de negocio. En 1998, Laliberte le compro a Gautier su mitad de la compania y, en ese entonces, Canadien Business Magazine la valuo en $800 MDD.
El producto, antes de cualquier cosa, es un circo sin animales; combina ejecutantes calleheros,payasos, acrobatas y gimnastas para presenter actos y crear dramas teatrales y de danzal. La musica se caracterisaba por un ritmo latino disenado apra trascender los limites culturales.
En 1987 el circo pide un prestamo al gobierno canadiense, y sale de el pais para presentarse en Los Angeles con el espectaculo: “Reinventamos el Circo”. El exito de esta presentacion fue un parteaguas para lacompania, que posteriormente emprendio una gira hacia otras ciudades de EEUU. En 1990 ya habia fondos para respaldar su primer produccion en Europa y en 1992 se presentaron en Asia por primera vez.
Para el 2000, la division multimedia Cirque Du Soleil Image, ya habia lanzado su primer filme, “Alegria”, presentado su primer programa especial para television: “Cirque Du Soleil presents: Quidam” ycreo una produccion para IMAX en conjunto con Sony Pictures Classics llamada “Journey of Man”.
Otros proyectos de diversificacion comercial que se dieron a finales de la decada de los 90 incluyeron proyectos de publicacion y venta de mercancia propia. En 1998, abrio su primera tienda para el show “La Nouba” dentro de su primer teatro permanente en Walt Disney World Resort.Análisis
En cuestión comercial, el producto tuvo un desarrollo exponencial en solamente dos décadas; entre 1990 y el 2000 creció de un show a diecinueve en 271 ciudades en cinco de seis continentes.
Desde sus inicios al presente, Cirque Du Soleil ha presentado treinta puestas en escena entre las cuales siete tienen su propio teatro y tienda en hoteles de las Vegas, uno en Walt Disney WorldResort y uno en el Kodak Theather de Los Ángeles. Además, ya está proyectando la producción de nuevos espectáculos (del presente hacia el año 2015), que abarcarán nuevos mercados de manera permanente, como Moscú y Dubai; asimismo, habrá nuevos shows para sustituir a los que se van a retirar, como en el caso de “La Nouba” en Walt Disney World.
Otras de las actividades, tanto comerciales como sinfines de lucro, del Cirque incluyen:
• Cirque du Monde: un movimiento social enfocado a apoyar niños marginados
• Jukari Fit to Fly: Un programa atlético promovido en cooperación con Reebook.
• Safewalls: Un proyecto artistico que busca proteger a los artistas callejeros.
• Desigual inspired by Cirque du Soleil: Una línea de ropa en conjunto con la marca Desigual
• Cirque du Soleil: WorldsAway: Una pelicula en 3D.
• Movi.Kanti.Revo: Una aplicación para el browser Chrome de Google.
Pareciera ser que el Cirque Du Soleil fuera un producto bastante rentable, con aun más posibilidades de diversificación comercial, y que pudiera seguir creciendo todavía durante varios años más. Sin embargo la finalidad del caso no es exponer la cuestión de mercadeo, ni la potencialidad del producto...
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