Caso Codiflex 1

|Nombre: |Matrícula: |
|ESQUIVEL PEREZ ANA LUZ |2683623 |
|MENDEZ CORNELIO ERIKA ELIZABETH |2683317 |
|RUIZALEJANDRE GERARDO |2683555 |
|ZURITA TAPIA TATIANA |2683318 |
|Nombre del curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION |Nombre del profesor: |
||ANTONIO BECERRA HERNANDEZ |
|Módulo: 1. Introducción a la administración en el siglo XXI |Actividad: Caso 1, CODIFLEX |
|Fecha: 17-01-2012 |
|Bibliografía:|
|Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración (Octava Ed.). México: Editorial Pearson. |
|ISBN: 970-26-0555-5 |
|Hitt, M., Black, J. y Porter,L. (2002). Administración (9ª. Edición). México: Pearson Educación. |
|ISBN: 970-686-434-2 |

CODIFLEX: PROBLEMÁTICA EN EMPRESA FAMILIAR CARENTE DE PLANEACION ESTRATEGICA

Introducción:
CODIFLEX fue creada por Raúl Garfio en sociedad con Sergio Diaz en1994; inicia operaciones en la ciudad de Chihuahua en el rubro de distribución de materiales para la industria maquiladora de etiquetas. Su principal objetivo fue satisfacer las necesidades que se presentaban en ese mercado. A lo largo de su crecimiento, el Sr. Garfio decide integrar a su familia dentro de las operaciones de la empresa, sin existir al momento una estructura organizacionaldefinida. Posteriormente se decide ampliar la gama de productos y servicios ante un mercado potencial, se apertura una nueva planta en Ciudad Juárez producto de un estudio de mercado. Al poco tiempo, a petición de un cliente importante y con el propósito de ofrecer un servicio integral el Sr. Garfio decidió incursionar en el negocio de venta de papel en rollo, adquiriendo una deuda importante.Desarrollo:
El principal problema que identificamos en CODIFLEX es la Planeación Informal, la cual ha desencadenado una mala administración: falta de estructura organizacional, objetivos y metas mal definidas, dirección, control, es decir el Proceso de Administración no se está llevando a cabo estrictamente, debido a que las decisiones se tomaban en función de opiniones familiares, a fin deevitar fricciones entre sus miembros. Todo lo anterior es lo que ha ocasionado como consecuencia una baja en sus ingresos y ganancias para la organización entera.

El crecimiento de la empresa se ha basado en las oportunidades que se presentan en el momento llevando a cabo estudios de mercado deficientes al no considerar un análisis de su entorno, principalmente sobre sus competidores.Desencadenado en la planta de Ciudad Juárez problemas tales como baja rentabilidad, baja productividad, baja calidad en la producción, baja rotación de inventarios, incremento en deudas y costos.

Aun que se han llegado a apoyar en consultoría externa no se han definido una correcta planeación estratégica, por ejemplo no se han definido siquiera correctamente una Misión, Visión, Objetivos y Metas....