Caso Codiflex

Introducción
CODIFLEX empresa dedicada a la comercialización de sistemas para la codificación. Fundada en 1994, empresa de tipo familiar, que se vio en un periodo de creciente aceleramiento,ocasionando que mas miembros de la familia se vieran involucrados. Esto dio como resultado que existiera, una serie de problemáticas. Que actualmente generan un dilema moral ya que está en peligro laplanta de Ciudad Juárez creada en el año 2003 y que es muy importante su permanencia, ya que juega una ubicación estratégica debido a los clientes en la zona. Aunque existe el riesgo de que al hacermodificaciones en la planta se pueda debilitar las relaciones de la familia hasta este punto se encuentran menguadas y desgastadas por una serie de incidentes y complicaciones.
Desarrollo
CODIFLEX,tiene bastante tópicos a mejorar, básicamente la carencia de una planeación estratégica formal, y por ende la ausencia total de la estructura organizacional, de procesos, puestos perfiles etc. hace que lasituación sea complicada.
Raúl Garfio como Director de la empresa no ha podido controlar y dirigir correctamente la organización, gran parte del problema radica en que no hay una clara distinciónde las relaciones laborales y familiares.
He aquí donde se encuentra un dilema ético, dentro de la cultura organizacional de CODIFLEX se puede intuir que las relaciones intrafamiliares son muyimportantes. Es necesario retomar y hacer una retrospectiva a los inicios de CODIFLEX si bien es cierto que en su concepción una sola persona era la encargada de todo, el crecimiento de la organizaciónrequirió, nuevos elementos y su crecimiento origino que hubiera un intento de documentar y realizar en forma formal una planeación estratégica, quizás debamos considerar este primer intento para veranalizar que es rescatable de este intento fallido. Hemos Localizado el primer problema no hay existencia de manuales ni documentación organizacional.
Analicemos otra situación, con el crecimiento de...