Caso Codiflex

Bibliografía:
Carlos Alberto mejia (julio 1998). El valor de la planeación estratégica. Obtenido en mayo 22, 2011 de http://www.planning.com.co/bd/archivos/Julio1998.pdf
Miguel Lopez (22 de mayo de 2009) ¿Qué valoras para ascender a un empleado?. Obtenido en mayo 22,2011 de http://www.pymesyautonomos.com/management/que-valoras-para-ascender-a-un-empleado.
Tecmilenio. Material de estudio,módulos 1 y 2. Obtenidos en 22 de mayo 2011 de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/

Objetivo.
Analizar el caso Codiflex comparándolo con el material de estudio del modulo 1 y 2.

Procedimiento.
1.Investigué y analice los temas del modulo 1 y 2 del curso de Fundamentos de Administración localizados en la plataforma de Tecmilenio.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información enInternet como
complemento al tema.
3. Investigue y analice el caso Codiflex comparándolo con los temas de los módulos y de la información alterna.
4. De acuerdo con el análisis e investigación realizados, redacté mis resultados y conclusión; la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados.
Raúl Garfio y Sergio A. Díaz son los socios fundadores de Codiflex (1994), empresa dedicada a lacomercialización de sistemas y productos de codificación, con sede en la ciudad de chihuahua, chihuahua, México y la cual se mostro en un inicio como una empresa con líderes visionarios que con el propósito de satisfacer la demanda que había en el entorno estaban convencidos del éxito que tendrían al considerar al mercado de la industria maquiladora de exportación ofreciéndoles los productos dedistribución de materiales para su sistema de identificación.
A cinco meses de haber iniciado operaciones Sergio dejo la empresa pero permaneció como socio, dejándole a Raúl la administración de la empresa.
En 1998 y 1999 Codiflex amplio la gama de productos y servicios de negocios, se crearon dos empresas especializadas y se convirtió en una empresa familiar.
Para este entonces ya se habíanreflejado problemas en el organigrama, teniendo que ser modificado para evitar conflictos entre familiares esto por la carente administración estratégica y al estilo de liderazgo conductual de Raúl Garfio.
A principios del 2002 se abrió una planta en ciudad Juárez pero las demandas de calidad, servicio, los problemas con el personal de la empresa y la falta de una estructura eficaz orillaron a RaúlGarfio a tomar medidas correctivas puesto que los clientes mas importantes amenazaban con buscar otros proveedores. Raúl no estaba seguro de cuales medidas tenia que implementar por lo tanto decide citar a los socios y empleados de la administración superior para hablarles acerca de la situación puesto que sabia con certeza que si tardaba mas de un mes en tomar una decisión, el negocio y larelación con su familia se deteriorarían sensiblemente.

Problemática.
1. La ausencia de una planeación estratégica. La planeación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización”(Robbins y Coulter, 2005).
Esto se puede reflejar en la falta de objetivosespecíficos, en la poca definición y priorización a los problemas por resolver, en la carencia de un planteamiento de soluciones, en determinar a los responsables para realizar dichas tareas, en asignar recursos para llevarlos a cabo y en el establecimiento de la forma y periodicidad para medir los avances. (Alfredo Acle Tomasini)

2. La falta de planeación que definen las metas, fija las estrategias paraalcanzarlas y traza planes para integrar y coordinar las actividades esto según las cuatro funciones administrativas de la gerencia.

3.Raul el gerente de la empresa Codiflex no cumple con el rol interpersonal (figura de autoridad, líder, enlace) planteado por Henry Mintzberg.
Esto se puede ver en el poco respeto que le tienen sus empleados y su familia dentro de la empresa, la opinión de...