Caso Comercial Mexicana

Universidad La Salle
Dirección de Posgrado e Investigación
Maestría en Ingeniería Económica y Financiera

Ética en los Negocios
Método del Caso

“Caso – Problema”

Caso Comercial Mexicana
Eduardo R. Mejia Garcia.

Índice

Objetivo del Caso
Introducción / Antecedentes
Datos generales de la Organización
Datos del problema
Conceptos básicos de Ética en los Negocios
Resultados dela revisión

Consecuencias / Conclusiones

Eduardo R. Mejia Garcia.

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Índice

Objetivo del Caso
Introducción / Antecedentes
Datos generales de la Organización
Datos del problema
Conceptos básicos de Ética en los Negocios
Resultados de la revisión

Consecuencias / Conclusiones

Eduardo R. Mejia Garcia.

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Objetivos del Caso

La intención del presente documento es poneren la mesa las condiciones que llevaron a una
empresa de retail a una generar una cantidad de deuda derivada de una serie de decisiones, erróneas
en su mayoría, y tomadas por quienes s suponía debiesen ser los protectores de la misma empresa.
Así mismo, identificar las situaciones que los involucrados, como individuos, o en su conjunto como
empresa, fueron desarrollando a lo largo de estacarrera hacia la quiebra financiera, y las implicaciones
internas y externas, no dimensionadas, que ocasionaron su caída.
Deberemos considerar el contestarnos las siguientes preguntas:
−

¿Cuáles son los aspectos sistémico, corporativo e individual generados por este caso?

−

¿Había algo incorrecto en lo que Comercial Mexicana hacía?

−

¿Quién, a tú juicio, era moralmente responsabledel problema financiero de CCM?

Eduardo R. Mejia Garcia.

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Índice

Objetivo del Caso
Introducción / Antecedentes
Datos generales de la Organización
Datos del problema
Conceptos básicos de Ética en los Negocios
Resultados de la revisión

Consecuencias / Conclusiones

Eduardo R. Mejia Garcia.

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Introducción
Diciembre del 2008 fue clave en el futuro de ControladoraComercial Mexicana (CCM), debido a que
el asunto de su reestructura financiera por pasivos de mil millones de dólares la tenía contra la lona, y
aunque BBVA Bancomer había iniciado embargos, las negociaciones seguían su curso.
BBVA Bancomer embargó activos de la empresa de supermercados valorados en 100 millones de
dólares. Las presiones existen y CCM decide, a petición de los bancos con los quenegocia, desistirse en
caso de conseguir el concurso mercantil. Después de dos intentos fallidos por la obtención del
concurso, "La Comer" interpuso una nueva solicitud ante el juzgado primero de distrito en materia civil.
Al mismo tiempo, CCM descartó la venta de sus tiendas para obtener liquidez y hacer frente al pago
de sus pasivos Pero cualquiera que fuese el fallo, optó por sentarse a la mesaen un carácter formal,
pero no judicial. Presentó un plan de reestructura a los bancos que demandan el pago por instrumentos
derivados.
Contra CCM han iniciado procesos judiciales en las cortes de Estados Unidos y México, y aunque las
partes interesadas siguen en la mesa, las presiones continuaron.
Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a tan precaria situación, es complicado, peromás difícil aún es comprender cómo fue posible crear deudas por sumas mayores a los mil millones de
dólares.
Eduardo R. Mejia Garcia.

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Antecedentes
Empresa de origen mexicano creada en 1962 por Antonio González Abascal, en 1990 se asocia con
la empresa norteamericana Costco para traerla a México, adquiere las tiendas K-mart de México y crea
el modelo Mega, para el año 2000 adquierelas tiendas Auchan de origen francés en México. Desde
1990 cotiza en la BMV.
Comercial Mexicana es una empresa del sector de ventas al menudeo que cuenta con más de 77
años de experiencia y 6 millones de clientes.

Opera más de 214 establecimientos en diversos formatos, y el 75% de sus establecimientos se
localizan en la zona central y metropolitana del Distrito Federal.
Emplea a más 40...