Caso Coppola

Trabajo practico realizado en base al Memorandum del Sr. Francis Coppola
Fecha marzo 2012
INTRODUCCIÒN.
El objetivo de esta monografìa es realizar un anàlisis de una organizaciòn.
Este grupo detrabajo eligiò cono organizaciòn la empresa unipersonal de Grancis Ford Coppola, nacido en Detroit, EEUU, el 7 de abril de 1939, guionista, productor y director
De cine, cinco veces ganador del PremioOscar. Es considerado uno de los màs grandes directores de la segunda mitad del siglo XX y uno de los màs grandes de todos los tiempos, siendo El Padrino, recurrentemente elegida en encuestas, comouna de las mejores pelìculas de la historia y Apocalypse Now, una de las màs grandes pelìculas de culto en el sistema de producciòn de Hollywood.
El estudio se realizaràa travès del texto de unmemorandum enviado por Coppola en abril de 1977 en el que comunica una serie de cambios radicales en la estructura y procedimientos organizacioneles.
Estos cambios macan el inicio de la tercer etapa en sucarrera como creador.
Este memorandum representa un hito en la historia de la organizaciòn, ya que marca un momento de quiebre respecto de cómo era la empresa antes y despuès del mismo.
Es undocumento muy importante porque aporta al sostenimiento y continuidad de la cultura de la organizaciòn
Pregunta 6. Que pasa con la comunicaciòn?
Como son las conversaciones????
Detecte conversacionesde no posibilidad que determinan malos resultados
Detecte emociones y estados de ànimo que producen malos vìnculos (Echeverria)
La comunicaciòn que tenìa Coppola, co sus empleados, no era buena nifluìda.
Tenìa problemas para comunicarse, y por ende de liderazgo desde un principio.
En el memorandum Coppola dice cosas claras, como el estilo que desea que tengan para contactarse con èl. Defineel concepto de familia, es claro en las prioriedades y el conducto regular, los sistemas de comunicaciòn hacia èl y en que instancia llegar a convocarlo. Establece lìneas de mando y jerarquìas, hace...