Caso Corte Inglés

 


 
 
  ANÁLISIS
 ESTRATÉGICO
 DEL
 GRUPO
  EL
 CORTE
 INGLÉS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 


 


 
 
 
 

 
 

 


 

 


 

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 ÍNDICE 

 
 

  1. Resumen
 ejecutivo………………………………………………………………….pag.2
  2. Introducción
 al
 Grupo
 El
 Corte
 Inglés.………………………………………pag.3
  2.1. Breve
 historia
 del
 Grupo.
 
  2.2. Líneas
 de
 negocio.
  3. Análisis
 externo……………………………………………………………………….pag.5
  3.1. Análisis
 PEST.
  3.1.1. Análisis
 Político.
  3.1.2. Análisis Económico.
  3.1.3. Análisis
 Social
 y
 Tecnológico.
  3.2. Análisis
 de
 la
 industria.
  3.2.1. Las
 5
 fuerzas
 de
 Porter.
  3.2.1.1.
 Grandes
 Almacenes.
  3.2.1.2.
 Hipercor
 y
 Supercor.
  3.2.1.3.
 Opencor.
  3.2.1.4.
 Viajes
 El
 Corte
 Inglés.
 
  4. Análisis
 interno. …………………………………………………………………………pag.17
  4.1. Cadena
 de
 valor
 del
 Grupo.
  4.2. Portfolio
 de
 carteras.
  4.3. Análisis
 DAFO.
  4.4. Estrategias
 de
 desarrollo.
  4.5. Métodos
 de
 crecimiento
  5. Estrategias
 de
 futuro.
 ……………………………………………………………….pag.30
  5.1. Matriz
 de
 Ansoff.
  6. Bibliografía.
 ………………………………………………………………………………pag.33
 
 
 


 

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  1. Resumen
 ejecutivo.
 
  Con
 el
 presente
 informe
 queremos
 analizar
 en
 profundidad
 la
 estrategia
 adoptada
 por
 uno
 de
 los
  mayores
 grupos
 empresariales
 españoles
 en
 la
 actualidad:
 El
 Grupo
 El
 Corte
 Inglés.
 
  Para
 ello,
 primero
 haremos
 una pequeña
 introducción
 histórica
 del
 Grupo,
 para
 poder
 conocer
 sus
  orígenes,
 filosofía,
 hitos
 de
 mayor
 relevancia.
 Más
 adelante
 realizaremos
 un
 breve
 análisis
 del
 entorno
  macroeconómico
 actual,
 utilizando
 el
 método
 PEST
 (análisis
 de
 las
 variables
 Políticas, Económicas,
  Sociales
 y
 Tecnológicas
 del
 entorno).
 
  Una
 vez
 analizado
 el
 entorno,
 haremos
 un
 análisis
 más
 detallado
 del
 Grupo,
 esta
 vez,
 internamente.
 Las
  herramientas
 que
 usaremos
 para
 ello
 serán
 el
 análisis
 de
 la
 Cadena
 de
 Valor
 del
 Grupo,
 un análisis
 de
 sus
  debilidades
 y
 fortalezas,
 enmarcadas
 en
 una
 matriz
 DAFO.
 También
 haremos
 un
 análisis
 de
 sus
 líneas
 de
  negocio
 más
 relevantes,
 utilizando
 la
 matriz
 BCG.
 Finalmente,
 veremos
 qué
 estrategias
 de
 desarrollo
 y
  qué
 métodos
 de
 crecimiento
 ha adoptado
 el
 Grupo
 durante
 los
 últimos
 años.
 
  Todos
 los
 datos
 que
 hayamos
 obtenido
 después
 de
 estos
 análisis
 nos
 permitirán
 realizar
 una
 serie
 de
  conclusiones,
 enfocadas
 a
 la
 propuesta
 de
 nuevas
 estrategias
 a
 seguir
 para
 dos
 de
 sus
 líneas
 de negocio:
  Supermercados
 e
 Hipermercados.
 
  Dadas
 las
 múltiples
 líneas
 de
 negocio
 que
 posee
 el
 Grupo,
 hemos
 querido
 centrarnos
 únicamente
 en
 las
  dos
 citadas
 anteriormente
 porque
 consideramos
 que
 se
 trata
 de
 dos
 de
 los...