Caso Cortefiel

CASO PRÁCTICO 5: “CORTEFIEL”



1. Determine el atractivo de la industria en la que opera Cortefiel a partir de las características más relevantes que la definen Para analizar el atractivo de la industria textil en la que opera Cortefiel vamos a utilizar las Cinco Fuerzas de Porter: 1. Intensidad de la competencia: dentro de esta industria existe un crecimiento del número deestablecimientos. Por lo que podemos deducir que la intensidad de la competencia en este sector es alta, y por tanto el atractivo de la industria disminuye debido a que la obtención de rentas disminuye 2. Competidores potenciales: son elevados debido a los reducidos costes requeridos para abrir una tienda, inexistencia de restricciones administrativas, tecnología estandarizada…por lo que el número de competidorespotenciales es elevado, disminuyendo así el atractivo de la industria. 3. Productos sustitutivos: no existen productos sustitutivos para artículos textiles. Esto hace que el atractivo de la industria sea mayor. 4. Poder negociador de los clientes: los clientes están poco concentrados, con un volumen de compra pequeño, no existen productos sustitutivos (escaso poder de negociación), los productosson almacenables todo esto provoca que el poder de negociación de estos sea menor, por lo que el atractivo de la industria aumenta. 5. Poder negociador de los proveedores: existe un gran número de proveedores, siendo el volumen de pedido elevado y almacenable, los proveedores no plantean una amenaza en la integración hacia delante, no existen productos sustitutivos El atractivo de la industriatextil concluimos con que es atractivo según el análisis de las 5 fuerzas de Porter. 2. Identifique y valore las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Las principales fortalezas del Grupo Cortefiel son las siguientes: Cuenta con una importante red de puntos de venta propios en las ciudades, situados en zonas céntricas donde llegan fácilmente a sus clientes. Sigue una política deintegración vertical hacia atrás y alianza con proveedores, lo que supone una reducción de costes internos de aprovisionamiento. Sus costes financieros son reducidos. Una parte importante de su pasivo son Fondos Propios, y el resto son proveedores y acreedores a corto plazo.

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Gracias a una buena diferenciación de productos a través de la utilización de diferentes marcas (Springfield, DonAlgodón,…), cuenta con una buena posición en la industria a pesar del alto nivel de competencia.

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Diferencia el producto a través del nivel y calidad del servicio que brinda al cliente, Tiene una importante fuerza con los fabricantes hasta el punto de poder traspasarles una parte de sus cargas financieras.

Sus principales debilidades: Cuenta con menor cuota de mercado ya que sólo se ha centrado enel sector textil (exceso de individualismo en el sector) Elevada inseguridad y estabilidad laboral. La mayoría de los trabajadores son contratados temporalmente. Y por lo consiguiente, hay poca motivación laboral. Hizo una mayor inversión en internacionalizar sus marcas, que tal vez a la larga se convierta en una fortaleza. Se hacen competencia entre ellas las diferentes marcas del GrupoCortefiel.

3. Identifique el campo de actividad de Cortefiel, tanto en lo que se refiere al ámbito como a la diferenciación entre segmentos estratégico El campo de actividad hace alusión al conjunto de productos y de mercados en los que la empresa quiere y desea competir. Esta es una de las decisiones estratégicas esenciales. El campo de actividad se define teniendo en cuenta: El ámbito de actividad:hace referencia al número de funciones, grupos de clientes y tecnologías que utiliza la empresa. En el caso de Cortefiel crea diferentes marcas para adaptarse a los gustos de los clientes potenciales (marca de señora, caballero, juvenil, lencería…), alcanzando el ámbito internacional. Diferenciación entre los diferentes segmentos estratégicos: Cortefiel tiene una gran diferenciación de...