Caso cortefiel

UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ
ÁREA DE INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
ARICA – CHILE

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, INFORMÁTICA Y DE SISTEMAS

GESTIÓN DE EMPRESAS CASO DE ESTUDIO #1: GRUPO CORTEFIEL

11 de Mayo de 2011.-

Informe de Gestión de Empresas

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ÍNDICE

I.RESÚMEN.......................................................................................................................... 3 II. DESARROLLO..................................................................................................................4 II.1 Determine el atractivo de la industria em la que opera Cortefiel a partir de las características más relevantes que definen el sector industrial............................................4 II.2 Identifique y valore lasprincipales fortalezas y debilidades de la empresa.................5 II.3 Analice críticamente las distintas estrategias puestas em marcha por la empresa y su adecuación interno y externo realizado............................................................................... 6 II.3.1 Estrategia competitiva............................................................................................6 II.3.2Estrategia de integración vertical y alianzas con proveedores...............................7 II.3.3 Estrategia de diversifación..................................................................................... 8 II.3.4 Estrategia de internacionalización..........................................................................8 III.REFERENCIAS..............................................................................................................10

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I. RESÚMEN
En este informe, que corresponde al primer caso de estudio de la asignatura, realizaremos un análisis interno y externo sobre el grupo Cortefiel y el mercado textil, específicamente en la distribución deestos, desde sus inicios en tierras españolas hasta su internacionalización por Europa y el resto del mundo. Cortefiel es una empresa dedicada a la textileria que se inició a fines de los años cuarenta, orientada principalmente a la confección de ropa juvenil tanto de hombre como de mujer. Esta empresa se desenvuelve en una industria marcada principalmente por caracteristicas tales como: • Mercadomaduro • Alta competencia • Mercado segmentado • Huecos de mercado, entre otros. Si se analiza de manera minuciosa la empresa Cortefiel, se puede desmenuzar las distintas fortalezas como debilidades que se presentan en la industria en que ésta se desenvuelve, las cuales pueden presentarte como oportunidades o como amenazas, y para poder enfrentar las distintas situaciones que se presentaron durantelos años, Cortefiel utilizó distintas estrategias, tales como: • Estrategia competitiva • Estrategia de integración vertical y alianzas con proveedores • Estrategia de diversifación • Estrategia de internacionalización las cuales irán ayudando a crecer a la empresa Cortefiel a lo largo de los años. Para ello, en la sección de desarrollo iremos desmenuzando cada una de estas estrategias de manera deentregar un información detallada de este grupo comercial.

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II. DESARROLLO
II.1 Determine el atractivo de la industria em la que opera Cortefiel a partir de las características más relevantes que definen el sector industrial.
Cortefiel es una industria del mundo de la textileríadesde la compraventa de elementos textiles, tales como telas, hilos y tejidos, hasta la confección de prendas de vestir orientada tanto a un público femenino como masculino. Características más importantes del medio: • • • Mercado Maduro: lo cual indica que existe una baja tasa de crecimiento de demandas y además las tecnologías utilizadas son conocidas. Alta competencia: pocos clientes nuevos...