caso costa rica
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
PROGRAMA DE ALTA
PAE BUSINESS INTELLIGENCE
2013
NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA BUSSINESS INTELLIGENCE
CASO REGIÓN HUETAR COSTA RICA
Integrantes:
Alcántara Francia Mariano Alonso
CelinoTorres Christian Omar
Rodríguez Carazas David Ronald
CASO REGIÓN HUETAR NORTE DE COSTA RICA
A continuación se detalla un breve resumen del caso.
I. INTRODUCCIÓN DE BI
1. Creación deconocimiento mediante análisis de datos existentes
2. Conocer las fortalezas y debilidades de uno mismo y del enemigo
3. Soluciones de Bi :Mínimo deben contar con Multifuncionalidad, Minería de datos,Alertas, datawarehouse, ETL y Herramientas de consultas
4. Transformación de datos en información, información en conocimiento y el conocimiento en acción en el momento preciso. De aquí nace la cadenade valor: Datos, información conocimiento e inteligencia.
En la región Huetar Norte de Costa Rica
II. PROBLEMA: Situación Actual
La toma de decisiones no se sustenta en datos históricos, haypocas herramientas de BI para Pymes, las empresas no tienen recursos financieros ni las tecnologías adecuadas, carecen de información interna útil, confiable y oportuna.
Se decubre que No pymes sicuenta con herramienta especializadas de BI, Se trabaja con PENTAHO Olap (informes, tableros de control, procesamiento analítico, procesos ETL, integración de datos, subcripciones, minería de datos yalertas).
III. OBJETIVO:
Aplicar BI mediante PENTAHO y proporcionar a los responsables de tomar decisiones un medio en el que puedan apoyarse.
IV. DISEÑO METODOLÓGICO:
El desarrollo de unProyecto de BI es un proceso iterativo ya que una vez implementado se podrá mejorar y ampliar continuamente basado en el feedback de las personas. Las etapas son las siguientes:
1. Justificación (Evaluarel problema principal)
2. Planificación (Estudio de la arquiectura de la plataforma)
3. Análisis del Negocio (Se definen los principales requerimientos)
4. Diseño (Se elaboran todas las consultas...
PROGRAMA DE ALTA
PAE BUSINESS INTELLIGENCE
2013
NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA BUSSINESS INTELLIGENCE
CASO REGIÓN HUETAR COSTA RICA
Integrantes:
Alcántara Francia Mariano Alonso
CelinoTorres Christian Omar
Rodríguez Carazas David Ronald
CASO REGIÓN HUETAR NORTE DE COSTA RICA
A continuación se detalla un breve resumen del caso.
I. INTRODUCCIÓN DE BI
1. Creación deconocimiento mediante análisis de datos existentes
2. Conocer las fortalezas y debilidades de uno mismo y del enemigo
3. Soluciones de Bi :Mínimo deben contar con Multifuncionalidad, Minería de datos,Alertas, datawarehouse, ETL y Herramientas de consultas
4. Transformación de datos en información, información en conocimiento y el conocimiento en acción en el momento preciso. De aquí nace la cadenade valor: Datos, información conocimiento e inteligencia.
En la región Huetar Norte de Costa Rica
II. PROBLEMA: Situación Actual
La toma de decisiones no se sustenta en datos históricos, haypocas herramientas de BI para Pymes, las empresas no tienen recursos financieros ni las tecnologías adecuadas, carecen de información interna útil, confiable y oportuna.
Se decubre que No pymes sicuenta con herramienta especializadas de BI, Se trabaja con PENTAHO Olap (informes, tableros de control, procesamiento analítico, procesos ETL, integración de datos, subcripciones, minería de datos yalertas).
III. OBJETIVO:
Aplicar BI mediante PENTAHO y proporcionar a los responsables de tomar decisiones un medio en el que puedan apoyarse.
IV. DISEÑO METODOLÓGICO:
El desarrollo de unProyecto de BI es un proceso iterativo ya que una vez implementado se podrá mejorar y ampliar continuamente basado en el feedback de las personas. Las etapas son las siguientes:
1. Justificación (Evaluarel problema principal)
2. Planificación (Estudio de la arquiectura de la plataforma)
3. Análisis del Negocio (Se definen los principales requerimientos)
4. Diseño (Se elaboran todas las consultas...
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