Caso Cran Chile

CASO
Cran Chile

1. Cuáles son las motivaciones y los factores que influyeron en CRAN Chile para decidir invertir en el extranjero? Compárelos con los del caso LUKoil
Todo empezó cuando OceanSpray no pudo satisfacer un pedido de los restaurantes de Warren Simmons, para que esté se decidiera a investigar sobre la posibilidad de producir arándanos fuera de los Estados Unidos.
Otrosfactores o motivaciones fueron:
* La venta de sus negocios a PepsiCO, que dejó a Simmons con los recursos y el tiempo para dedicarse a los arándanos.
* El crecimiento continuo de las ventas deproductos con arándanos, fue visto por Simmons como una gran oportunidad para un nuevo negocio internacional.
* No había disponibilidad de tierras aptas para el cultivo en Estados Unidos, así que laúnica opción era buscar lugares apropiados en otro país. Lo cual encontró en Lanco, Chile, donde se daba la combinación de suelo, lluvia y ausencia de restricciones ambientales. Así como factorespolíticos, económicos y sociales que hacia del Chile de 1992, un buen ambiente para los negocios.
Si comparamos con LUKoil, vemos dos situaciones diametralmente opuestas. La petrolera rusa una empresaestablecida con vastos recursos y experiencia, que busca estabilidad y ampliar operaciones controlando toda la cadena de suministro, debido a lo inestable de la economía rusa. Cran Chile, un emprendimientoo empresa nueva, con menos recursos, que tuvo que aprender desde cero sobre arándanos, cuyo objetivo es crear una nueva operación internacional que se estabilice y sea provechosa a largo plazo, auncon la incursión esperada de nuevos competidores.

2. Relacione el proceso de expansión internacional de Simmons con el proceso de internacionalización habitual de las empresas (ver el capítulo 1).Simmons va crear una empresa en el extranjero. No es la típica empresa con base en un país, que siguiendo el proceso de internacionalización habitual incursiona en otros mercados. Esto hace al...