Caso Crown Cork & Seal (1989)

Caso Crown Cork & Seal (1989)

Introducción 

Crown cork & seal inicia sus operaciones en Baltimore en el año 1891, con la producción de tapas metálicas para botellas de Vidrio. En la actualidadCrown es líder en tecnología de envases metálicos, con operaciones en 41 países, emplea a más de 21.900 personas y generas ventas netas por $ 8.5 billones de dolares.

Visión y misión

VisiónSer el proveedor internacional más confiable de cada compañía de productos alimenticios envasados y bebestibles, para convertirse en lideres a nivel mundial.

Misión
Ser una compañía especializada enla producción de envases y tapas metálicas de aluminio. Capaces de satisfacer las necesidades de sus clientes de forma rapida flexible pero a su vez con la mejor calidad y costos controlados.Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Amenaza de nuevos competidores (Baja)

Altas barreras de entrada debido al grado de especialización de la industria. (Ej. Se requerían 7 MM USD como mínimo paraequipamiento básico, además de un canal de distribución eficiente por altos costos de transporte el cual era de 7,5%)
Precios muy competitivos (Se confeccionaban cargas de alto volumen para disminuircostos)
Margen operacional muy bajo (en torno al 4% en 1989)
Baja diferenciación de los productos
Fortalecimiento de la industria del plástico
Existencia de economías de escala 

Rivalidad entrecompetidores existentes (Alta)

Baja concentración de mercado
Muchos competidores de menor tamaño (mas de 100) e integración hacia atrás de algunos Clientes
Industria en su etapa de madurez lo quehace más intensa su rivalidad 
Baja diferenciación de los productos
Altas barreras de salida por alta inversión

Poder de negociación de los clientes (Alta)

Alto poder de negociación debido alos volúmenes de compra 
(Un mal servicio y precios no competitivos podían significar recortes en pedidos)
Ventas concentradas en grandes empresas 
Amenaza de integración hacia atrás (25% de los...