CASO DAIMLER BENZ modificado

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
• Solidez Financiera
• Organigrama Simplificado
• Toma de decisiones dinámica

OPORTUNIDADES
• Incremento de mercado potencial
• Posicionamiento de la Marca

DEBILIDADES
•Alta variedad de productos
• Inestabilidad laboral
• Imagen de grupo deteriorada

AMENAZAS
• Crisis financiera mundial 2008
• Nuevos Competidores especializados

ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADESCASO
DAIMLER BENZ

1. Solidez Financiera
2. Organigrama
Simplificado
3. Toma de decisiones
dinámica

1. Alta variedad de
productos
2. Inestabilidad laboral
3. Imagen de grupo
deteriorada

OPORTUNIDADES1. Incremento de
mercado potencial
2. Posicionamiento de la
Marca

ESTRATEGIAS FO
• Reportenciar plantas de
fabricación.(F1-O1)
• Lanzar nuevos productos
del sector automóvil (F1O1)

ESTRATEGIAS DO
•Centrarse en el sector
automovilístico(D1-O1)
• Repotenciar Marca
Mercedez Benz, para
mejorar imagen de Grupo
(D3-O2)

AMENAZAS
1. Crisis financiera
mundial 2008
2. Nuevos Competidores
especializadosESTRATEGIAS FA
• Invertir en I&D(F1-A2)
• Bajar precios donde se
identifique competidores
directos(F1-A2-A1)

ESTRATEGIAS DA
• Reducir la producción de
productos(D1-A1)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.Ser reconocido como el mejor fabricante de automóviles en el mundo
2. Incrementar la participación de mercado de automóviles en 35%, en Asia y Europa
3. Convertirse en lideres de la región en serviciopost-venta

INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN
LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
• Descentralizar plantas de fabricación, lo que permitirá
aprovechar recursos de la región a la cual se le venda
vehículos, reduciendocostos.
• Desarrollar programas six sigma en los procesos
integrales de fabricación de los vehículos, asimismo
automatizarlos lo cual permitirá reducir los errores.
• Eliminar vehículos con mas de 20años de antigüedad,
con lo que se obtendrá un parque automotor
renovado lo cual contribuirá a que la industria
automotriz sea cada vez mas dinámica y supere
siempre las expectativas de un cliente...