Daimler Benz

Caso internacional 8.1
La reestructuración de Daimler-Benz

PREGUNTAS

l. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?

El inversionista Daimler-Benz realizo grandes inversiones en diferentes grupos de compañías el cual trajo consigo el fracaso de muchas de ellas, llevando a la quiebra a la empresa de Daimler. El inversionista tuvo que reducir todossus gastos para así poder subsistir en el mundo empresarial, así mismo tuvo que realizar nuevamente grandes cambios en su forma de trabajar y enfocarse en las fortalezas que la empresa tenía para así poder salir adelante sin necesidad de hacer más inversiones que afectaran a su economía.

2. ¿Deberían 105 diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían estarcentralizadas?

Si, pues deberían de enfocarse en una sola cosa, o de discutir las partes que les están fallando y saliéndose de control, porque al haber realizado tantas inversiones sin pensar en las consecuencias les trajeron el fracaso de las mismas y la quiebra de su empresa, así como el recorte de gastos para poder salir adelante sin demasiados gastos.

3. Daimler-Benz es mejor conocida por susautos Mercedes-Benz. ¿Por qué cree que Daimler compró AEG en primer término y por qué se aventuró en 105 negocios Aerospace e InterServices?

Pues esta empresa era muy reconocida a nivel mundial y pensó que como así lo era podía invertir en más empresas sin riesgo alguno, pero con lo que él no contaba era con el fracaso de estas y las consecuencias que estas traerían. También quiso innovar susformas de tener dinero invirtiendo en empresas diferentes y nuevas, pero también realizo demasiadas inversiones que al corto tiempo tuvo que terminar con ese contrato.

4. Dados 105 aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿qué debería hacer ahora Jürgen Schrernpp?
Debería de ubicarse más en las cosas que hace, y pensar un poco más antes de invertir en otras empresas que no sonautomotrices, pues ellos ya tienen una gran experiencia en este tema debería de seguir en su nivel para no afectar tu economía.
Caso internacional 8.2
Estructuración de Pailera Especializada y Equipo Médico, S.A. de c.v.

PREGUNTAS
1._ ¿Qué consideraciones cree usted que pudo tener presente esta empresa para incluir en su estructura una dirección general y una gerencial general? ¿Es adecuado oinadecuado? Argumente su respuesta.

Esta empresa implemento la estructura de gerencia general y dirección general porque eran proveedores de grandes empresas, las cuales les tenían que cumplir con todos los productos y maquinaria que se les ofrecía, y la llegada del producto tenía que ser en tiempo y forma, además de que los productos tenía que estar en el mejor estado ya que muchos de elloseran para beneficencias públicas.

2. Elabore el organigrama que represente el conjunto de áreas orgánicas que conforman su estructura con los datos que le proporciona el caso.

Dirección general
Dirección general

Gerencia general
Gerencia general

Jefe de producción funcional
Jefe de producción funcional
Jefe de ventas
Jefe de ventas
Jefe de organización y restructuración de metasJefe de organización y restructuración de metas

Proyectos de mejora continúa
Proyectos de mejora continúa
Publicidad y crédito
Publicidad y crédito
Contabilidad
Contabilidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Dpto. de Producción
Dpto. de Producción
Dpto. Objetivos
Dpto. Objetivos

Selección y reclutamiento
Selección y reclutamiento
Compras
Compras
CobranzaCobranza

Inventarios
Inventarios
Tesorería
Tesorería

3. Después de haber elaborado la gráfica que representa la configuración estructural de esta empresa, obsérvela y señale el tipo de departamentalización contenida, así como los principios de organización visibles.

4. ¿Podría sugerir otros tipos de departamentalización a esta empresa? Si su respuesta es afirmativa, diga cuáles y por qué....