Caso De Auditoria Administrativa
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
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|CASO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA |
|FARMACIA SAN CARLOS|
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|C.P. Arturo García Santoyo|
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|Laura Margarita Méndez Martínez |
|13/10/2010|
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La farmacia San Carlos fue fundada enel año de 1957, con el propósito de brindar un servicio a la comunidad y constituirse con el tiempo en una de las mejores farmacias de la ciudad.
En 1980, era tal su éxito que abrió una sucursalcon el nombre de Farmacia Laurel, la cual no tuvo el mismo éxito en la venta de mayoreo, pero si en la venta de medicinas.
En 1999, debido a la muerte de uno de sus fundadores, comienzan a surgiralgunas diferencias en el proceso de toma de decisiones, que ocasionan conflictos administrativos y problemas financieros, los cuales al cabo de 2 años, provocan la venta de la empresa.
Comoconsecuencia, a partir de 2002, el nuevo consejo de administración opta por concentrar sus actividades en una sola cede, pero de manera diversificada.
En la actualidad, la farmacia ha logrado recuperarprestigio y clientes, así como un margen de utilidad aceptable, con una expectativa de crecimiento de su ingreso anual promedio de 20%.
El estado de Aguascalientes es una entidad federativa que cuentacon 6771 empresas, el 66% corresponden al sector comercio.
|Empresas |Industrias |Comercio |Servicios |Total |
|Micro |631 |4390...
|CASO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA |
|FARMACIA SAN CARLOS|
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|C.P. Arturo García Santoyo|
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|Laura Margarita Méndez Martínez |
|13/10/2010|
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La farmacia San Carlos fue fundada enel año de 1957, con el propósito de brindar un servicio a la comunidad y constituirse con el tiempo en una de las mejores farmacias de la ciudad.
En 1980, era tal su éxito que abrió una sucursalcon el nombre de Farmacia Laurel, la cual no tuvo el mismo éxito en la venta de mayoreo, pero si en la venta de medicinas.
En 1999, debido a la muerte de uno de sus fundadores, comienzan a surgiralgunas diferencias en el proceso de toma de decisiones, que ocasionan conflictos administrativos y problemas financieros, los cuales al cabo de 2 años, provocan la venta de la empresa.
Comoconsecuencia, a partir de 2002, el nuevo consejo de administración opta por concentrar sus actividades en una sola cede, pero de manera diversificada.
En la actualidad, la farmacia ha logrado recuperarprestigio y clientes, así como un margen de utilidad aceptable, con una expectativa de crecimiento de su ingreso anual promedio de 20%.
El estado de Aguascalientes es una entidad federativa que cuentacon 6771 empresas, el 66% corresponden al sector comercio.
|Empresas |Industrias |Comercio |Servicios |Total |
|Micro |631 |4390...
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