caso de essilor

FÉ INQUIEBRANTABLE


Alumna: Tamara Sepúlveda
Profesor: Rodrigo Castro





CUESTIONARIO


1- ¿Cuáles fueron las etapas de planeación que debieron considerar en Essilon?
2- ¿ Porque cree usted que falló el negocio?
3- ¿Cuáles fueron las deficiencias en la fijación de objetivos en esta empresa?
4- ¿Cómo modificaría usted el diseño de un plan que contenga todas las etapasde planeación? Para su respuesta tome en cuenta los diagnóstico que realizo Essilon?
5- ¿ Que diseño de estructura propondría usted para Essilon?



Respuestas:



1- Las etapasmás importantes que debieron considerar en Essilon son :

Estar consciente de las oportunidades : haber hecho un estudio del mercado potencial, v/s competencias y análisis del entorno interno.Considerar las premisas del ambiente externo e interno de sus planes

Identificar las alternativas convenientes para llevar a cabo , eficientemente los procesos de producción

Formular planes deapoyo ; de cómo mejorar o modificar el producto , para lograr su objetivo final.

Elaborar un presupuesto , con los gastos de operación que tendrán en la elaboración del producto v/s volumen yprecio de ventas.

2- Creo que el negocio de los lentes falló porque nunca analizaron si el producto era posible llevarlo a cabo y si sería viable o no , en cuanto a costos v/s expectativas de ventas ,y para eso necesitaban hacer un estudios tanto del producto como del mercado al que se podrían enfocar . Los gerentes o dueños sólo se dejaban llevar por pasiones personales de ganar por ganar ,aún cuando el producto fue manifestando errores o fallas no hicieron nunca procedimientos correctivos.


3- Deficiencias en la fijación de objetivos fueron:
No haber tenido claro su mercado metapara poder determinar como llegar a los clientes.
No haber definido el como querían lograr sus objetivos mediante implementación de estrategias y asi poder definir la meta que deseaban llegar y...