Caso de estudio Disney

Comportamiento del consumidor - Caso Eurodisney

Muchas empresas en el mundo sin importar su tamaño o trayectoria, han optado por la expansión de sus negocios ya sea dentro de sus propiasfronteras o fuera de ellas. Las razones pueden ser muchas, pero dentro de las más importantes se puede mencionar: la búsqueda nuevos mercados por el crecimiento de la competencia dentro de su lugar de origen,la atracción por un mercado potencial para sus productos, bajar costos de producción y obviamente obtener mayor rentabilidad para la empresa.
Walt Disney Co. (WDC en adelante) es una de estasempresas que, siendo líder en su mercado y con gran experiencia en expandir sus negocios fuera del mercado norteamericano, buscaba una vez más establecer con éxito su negocio en otro país.
En el año de1972 surgen los planes para construir un parque temático similar a los de California y Florida esta vez en Europa, pero no es sino hasta finales del año 1984 que se empiezan a analizar una lista deaproximadamente 1200 localizaciones europeas posibles para el parque. Para el año 1985 se había determinado que los países de España y Francia eran los más atractivos por su potencial económico y ventajasturísticas. Finalmente, se elige la ciudad de Marne-la-Vallé e en Francia ya que se localizaba en la zona central dentro de Europa occidental y cerca de París.
De esta forma nace Eurodisney el cualse ha desarrollado como una de las principales inversiones de Walt Disney Co. y uno de sus más grandes traspiés en el mundo de los negocios.
Pero porqué Eurodisney tuvo problemas en sus inicios?¿Cuál es la razón por la que a pesar de haber tenido éxito en establecer negociones en Tokio WDC tuvo problemas en Francia?
Para incursionar con éxito en un mercado extranjero es necesario hacer unanálisis amplio de varios factores como:
1. Las costumbres de cada mercado
2. La cultura de la población
3. Las capacidades económicas y financieras con las que se cuentan para incursionar en...