Caso de estudio "speak & spell" innovacion

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SPEAK AND SPELL (CASO DE ESTUDIO)

Docente
Antonio Hidalgo Nuchera

Asignatura: Dirección Estratégica e Innovación

Integrantes
Diego Alejandro Camargo, Caridad Ballester Melero,
Teresa Arranz Gomes, Jair Leandro Landinez

Universidad Politécnica de Madrid (UPM)
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (E.T.S.I.I)
Máster Universitario en Ingeniería deOrganización

2011

INTRODUCCIÓN

(Texas Instruments y su potencial en el desarrollo e innovación tecnológica)

Texas Instruments compañía fundada en (1930), inicialmente dedicada a la exploración geofísica, que sobre los años 50 apuesta por un modelo de negocio basado en la adquisición de experiencia y desarrollo de conocimientos en el nuevo campo de la tecnología del semiconductor y que sobre losaños 60 se establecía como líder en la fabricación de circuitos integrados, obteniendo en la década de los 70’s substanciales beneficios del negocio de la electrónica y de sus importantes inversiones como apoyo al desarrollo de la tecnología del semiconductor; emprende una importante batalla y transición para llevar a cabo uno de los proyectos de innovación tecnológica y organizacional, másatractivos en el campo de la electrónica de consumo con enfoque al entorno del auto-aprendizaje, consistente en la elaboración del producto (“Speak and Spell”), cuya experiencia, proceso de ejecución y modelo estratégico, se convertirían en una de sus principales fuentes de evolución para conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, que le han permitido ser a lo largo de su historia una delas empresas más representativas en su sector. A continuación se identificaran y analizaran los principales elementos que enmarcaron la estrategia y línea de acción utilizada por de la empresa, para llevar a cabo tal idea innovadora y conseguir su exitosa introducción en el mercado.

1) Identificación y descripción de los principales elementos y acciones que constituyeron la estrategia deinnovación de la empresa Texas Instruments.

En primer lugar es importante establecer que uno de los factores de mayor influencia, hacía referencia al entorno en cual se movía la empresa Texas Instruments en donde su principal crecimiento durante las décadas de los 60 y 70’s radica en cómo la expansión generalizada del mercado mundial de la electrónica le permite un amplio y acelerado crecimiento,mediante el aprovechamiento de las oportunidades y necesidades que reflejaba dicho mercado, como será analizado en el desarrollo del presente caso.

|Situaciones Determinantes en el Proceso |Identificación de Elementos Estratégicos |Acciones Estratégicas |
|de Innovación | ||
|Una expansión fomentada en el continuo |Identificación de oportunidades en el |TI concentra sus esfuerzos en la |
|desarrollo de productos a base de |sector de la electrónica y el desarrollo de|adquisición de experiencia en el campo de |
|semiconductores a bajo coste. |productos que utilizan como tecnología |la tecnología delsemiconductor fomentando |
| |matriz el uso de los semiconductores |el carácter investigador. |
| |eléctricos. | |
|Captación de participantes dominantes en el|La compañía desarrolla una visión y |Para este casofue imprescindible que TI |
|mercado a través de la explotación de las |análisis del entorno y se sus capacidades |estableciera una importante diferencia con |
|economías de la curva de experiencia. |internas para realizar uso de la |sus competidores del sector, reflejado en |
| |experiencia y establecer procesos en donde |la...