CASO IMAX INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA

Páginas: 4 (991 palabras) Publicado: 6 de junio de 2014






CASO IMAX INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA

En el mundo en el que nos rodea podemos evidenciar como las oportunidades se presentan en todo momento, muchas de estas pueden pasar por enfrentede nosotros sin evidenciarlas de primera mano, es allí cuando la creación, la innovación y el desarrollo de nuevas técnicas son parte fundamental para incursionar en cualquier mercado.
Podemospresenciar como en el caso de IMAX se presencio una oportunidad magnifica de desarrollar nuevas técnicas en la presentación de filmes, documentales y películas de una forma diferente, logrando así lacaptación de miles de personas que por solo el hecho de experimentar nuevas experiencias llenaron las arcas de esta compañía, pero esto no paro allí la empresa junto con su innovación le sumo alianzasestratégicas lo que la ayudo a incursionar y penetrar aun mas en el mercado de la época y lo mas importante mantenerse en el.
Si bien vemos como una experiencia pudo ocasionar el desarrollo de unaempresa, se evidencia también como las ganas de progresar y de evolucionar se hicieron notar, de tal forma, que de una innovación se invadió el mercado de las proyecciones y es que si bien esa empresa noinicio con un gran desarrollo, el plan estratégico y el paso a paso que manejaron sirvió para abarcar el mercado y empezar a devorarse a los que antes eran los dueños del mercado.
Si entramosespecíficamente en este ejemplo de desarrollo empresarial nos damos cuenta que IMAX pudo progresar en un negocio que no suplía ninguna necesidad básica para la población, es mas incursiono en un mercado que yaestaba industrialmente monopolizado si podemos llamar a que ya habían empresas dedicadas a esta labor y que su recorrido tenia gran recordación de las personas, estas empresas explotaron de tal formaeste negocio que quedaron estancadas, fue este el punto que ataco IMAX ya que con la implementación de nuevos formatos y la actualización de la tecnología pudo competir a tal punto que se...
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