Caso de estudio toys plus inc

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CASO DE ESTUDIO TOYSPLUS. INC

INTRODUCCIÓN
La situación planteada en el problema de estudio tiene varias áreas de trabajo, a nivel de manejo de inventarios, a nivel de manejo de información, de relaciones con los proveedores y al nivel organizacional en cuanto a la sensación de inseguridad y desconfianza que al parecer es generalizada dentro de la empresa. Todas estas áreas se desarrollarana lo largo del presente trabajo.
Usando la simulación como herramienta, hemos evaluado varias opciones de manejo de inventarios, escogiendo así la más conveniente para minimizar el stock en bodega, así como los costos que esto conlleva, desarrollando el MRP, el Plan Maestro de Producción, el análisis de costo y el análisis de capacidad.
La reingeniería y la gestión de calidad en la empresaes una herramienta bastante eficaz para poder presentar los cambios a nivel organizacional que deben corregirse para poder manejar datos más confiables y por lo tanto más eficientes al momento de utilizarlos al momento de hacer la planeación de la producción.

CAPITULO 1
CONSIDERACIONES INÍCIALES DEL CASO
La empresa Toysplus es una empresa dedicada a la fabricación de juguetes, la cualpresenta una serie de fenómenos en la organización, esto ha hecho que el vicepresidente de manufactura Dale Long, note que los inventarios han crecido nuevamente y los niveles de servicio son menores a lo esperado, a pesar de que la organización cuente con un sistema de planeación y control de la producción, sin embargo la implementación ha sido exitosa en los primeros meses, y últimamente han vueltolos problemas.
Andrea Melline, encargada de control de producción, indica que ha tenido malos pronósticos por parte de marketing, y han elevado los inventarios teniendo en cuenta las variaciones en la demanda, que se reflejan en inventarios.
Características de la organización:
• Ventas netas por $20.100.000 al año
• Portafolio de productos: 22 juguetes, compuestos por juegos, juguetes,vehículos de juguete y artículos de novedad.
• Organización jerárquica de su estructura administrativa
• Indicadores de rentabilidad, bajos, utilidad 5% y rendimiento sobre activos menor a 10%
• Línea de producción automatizada y facilidad de ensamble

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
Diagnostico
El organigrama de la empresa está planteado como un sistema jerárquico en el cual no está clarocuál es la importancia o no de las áreas de la organización, el cual está planteado de la siguiente manera:



En la organización existen problemas de comunicación entre el área de mercadeo y ventas y manufactura, lo cual crea incertidumbre entre el cumplimiento de los pedidos y las ventas de la organización, lo cual a su vez, genera riesgo tanto de falta de producto en stock para la ventacomo de producto en exceso que genera un inventario de producto terminado y de capital inmovilizado.

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO

ANÁLISIS FINANCIERO CONVENCIONAL
Para realizar el análisis financiero de la compañía, se encontraron diversos indicadores que reflejan la situación de la organización, dentro de lo cual se encontraron los siguientes resultados:
ÍNDICES DE LIQUIDEZCAPITAL DE TRABAJO $ -410,00
RAZÓN CORRIENTE 0.94
PASIVO CORRIENTE/INVENTARIOS 2.875
PRUEBA ACIDA 0.59

El estado de liquidez de la empresa nos indica que se encuentra en una difícil situación financiera pues el capital de trabajo se está financiando en su mayoría, y por cada peso que tengo prestado solo tengo 0.94 centavos para responder por la deuda lo que nos indica que no tenemos buenacapacidad de pago, además nos están mostrando los indicadores de pasivo corriente sobre inventarios, que los inventarios son bastante dependientes de la venta del inventario y la prueba acida, por ultimo nos está indicando que por cada peso que debe la empresa solo cuenta con 59 centavos para respaldar la deuda a corto plazo.
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO
NIVEL ENDEUDAMIENTO 81%
CONCENTRACIÓN...
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