Caso De Exito

CASO DE ÉXITO
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ PLASTICOS.

Una de las principales estrategias de la industria automotriz en México es el de hacer actividades que ayuden a la empresa es realizar actividades deingeniería y actividades de diseño, eso con la finalidad de que los estudiantes egresados de ingeniería salgan con las herramientas necesarias para poder participar en el mercado con mayor valoragregado.
Según Víctor Manuel González, Vicepresidente de la Industria Automotriz de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación señalo que en el año 2011 la industria de autopartes creció en un10%, tanto asi que se cree que en este año se incremente el crecimiento hasta en un 15%.
Para aprovechar esas oportunidades, la manera de entrar es a través de la tecnología, primero que nada enproducción y ya después en lo que es diseño, pero en cuanto a técnicas de producción definitivamente se tiene que trabajar en dominarlas para que el costo sea competitivo y el volumen de produccióntambién.
Para entender bien la estructura de estrategia en la industria automotriz es necesario ver el aspecto positivo que se refiere a como es en realidad; los valores, las competencias centrales, lamercadotecnia del producto y sobretodo el personal.
El principal aspecto tomado del producto realizado es principalmente la industria de autopartes. Entre las compañías que realizarán la inversión seencuentran: Thyssenkrupp Presta de México, la cual fabrica sistemas de dirección y de suspensión para vehículos automotrices.
De acuerdo al director general de airtemp de mexico empresa fundada en 1982, alo largo de este tiempo que lleva la compañía, no ha sido fácil entrar a las plantas armadoras de las grandes empresas automotrices, pero en todas ellas el logró fue solucionar problemas técnicos nosuperados por otros proveedores.
Una de las ventajas competitivas que señala es que utilizan dos aspectos muy importantes, por un lado la tecnología, ayudarlos a mejorar el diseño, procesos de...