caso de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?



Caso. Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

1.-ANALISIS DEL CASO.
Considero que existen 2 enfoques diferentes existiendo evidentemente un gran dilema ético, la primera es desde elpunto de vista de Gabriela y el otro de Autojal-Senzei.

Analizando el caso desde el punto de vista de Gabriela, se le niega la oportunidad de hacer un viaje de reconocimiento por su desempeño en sutrabajo solo por ser mujer, existiendo una clara discriminación.
Gabriela prefirió no tener problemas cuidando la relación laboral para seguir obteniendo exitosas ventas pero por otro lado se quedo conla frustración de no hacer el viaje que ella con su esfuerzo y dedicación se merecía.

Ahora analizando el caso desde el punto de vista de Autojal-Senzei, El Sr. Alejandro Aguirre estando aun encontra del acuerdo de la empresa prefiere no hacer nada. Cuando podría haber optado por resolver el caso de otra manera, hablando con los de la Asociación de Distribuidores Senzei para crear nuevosacuerdos que favorezcan a todos los empleados exitosos que por su arduo trabajo merecen ser reconocidos de alguna manera, incentivos, viajes, etc. Ya que negándole la oportunidad de viajar la estándesmotivando y su rendimiento podría no ser el mismo, cosa que afectaría directamente a la empresa, o simplemente optaría por renunciar. Aquí es como se enfoca el dilema de un Gerente, “ir mas aya de soloconseguir utilidades”, tomando en cuenta la responsabilidad social.
Ya que como gerente sus actividades son:
-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Controlar
Así como tomar en cuenta a las necesidadesde los empleados.

PLANTEAMIENTO.-
Desde el punto de vista ético, lo normal seria denunciar la situación ante quien corresponda que esta existiendo una discriminación por ser mujer. Ya que porparte de la empresa es una falta de ética la discriminación por motivos de sexo.

Ahora bien desde mi punto de vista practico y personal yo optaría por negociar con la empresa, ya que gracias a mi...