Caso De Negocio 02

Caso de Negocio:
“Alimento para ganado”

Alumna: Arq. Sandra Guadalupe León
Campos

Profesora: Beatriz Eugenia Zepeda Varela
Materia: Análisis de Negocios
Fecha: 06 de septiembre del 2015

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INDICE

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1) Diagnostico FODA
El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. Es un cuadro
de situación que resume lasFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos
de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una
estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperienciasuelen ser debilidades de muchos negocios
que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes. Una
empresa en marcha también tiene debilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo.

FORTALEZAS INTERNAS:

FACTORES
Capacidades fundamentales en actividades clave
Habilidades y recursos tecnológicos superioresPropiedad de la tecnología principal
Mejor capacidad de fabricación
Ventajas en costos
Buena imagen entre los consumidores
Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
Total

CALIFICACIÓN
3
2
2
2
3
3
3
18

DEBILIDADES INTERNAS:

FACTORES
No hay una dirección estratégica clara
Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
Falta de algunas habilidades ocapacidades clave
Atraso en Investigación y Desarrollo
Costos unitarios más altos respecto a los competidores directos
Rentabilidad inferior a la media
Exceso de problemas operativos internos
Total

CALIFICACIÓN
0
0
0
0
0
0
0
0

3

OPORTUNIDADES EXTERNAS:
FACTORES
Entrar en nuevos mercados o segmentos
Atender a grupos adicionales de clientes
Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevasnecesidades de los clientes
Crecimiento rápido del mercado
Diversificación de productos relacionados
Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores
atractivos
Complacencia entre las empresas rivales
Total

CALIFICACIÓN
3
2
3
3
3
3
3
20

AMENAZAS EXTERNAS:
FACTORES
Entrada de nuevos competidores
Incremento en ventas de productos sustitutivos
Crecimiento lento del mercado
Cambio en lasnecesidades y gustos de los consumidores
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas
comerciales de otros países
Cambios demográficos adversos
Total

CALIFICACIÓN
3
2
0
2
2
2
1
12

MATRIZ FODA:
FACTORES EXTERNOS.

FACTORES INTERNOS.

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CONCLUSIONES:
Con este análisis sepermite el análisis de problemas precisando las fortalezasy debilidades de una institución, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar lasdebilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de
dicho proceso.
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene
ventaja respecto de la competencia y en qué aspectosnecesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el
análisis con objetividad y sentido crítico.

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2) Estudio de Factibilidad.
El proceso de evaluación de inversiones está estrechamente relacionado con el concepto de proyecto de inversión. Podemos definir
un proyecto de inversión como: conjunto de acciones que son necesarias para llevar a cabo una inversión la cual se realiza...