caso de éxito

Proyecto Spider. La llegada del hombre a la Luna y su regreso a la Tierra: un caso de éxito.
Introducción
Si alguien te preguntara ¿Qué se necesita para llevar a un hombre a la luna y traerlo de regreso? ¿Qué
responderías?
Esa misma pregunta se planteó un equipo interdisciplinario de Estados Unidos, después de que el entonces
presidente John F. Kennedy, declarara en 1961 el objetivo dellevar a un hombre a la Luna en una sesión
conjunta del Congreso y el Senado.
Se menciona en la página de Wikipedia (2012) que “El programa Apolo comenzó en julio de 1960 cuando la
NASA anunció un proyecto, continuación de las misiones Mercury, que tendría como objetivo el sobrevuelo
tripulado de nuestro satélite para localizar una zona apropiada con vistas a un
eventual alunizaje de astronautas;se cumpliría así el viejo sueño del viaje a la Luna por parte del ser humano.
Pero los planes iniciales se vieron modificados en 1961 con el anuncio del presidente John F. Kennedy de
enviar y depositar un hombre en la Luna, y traerlo de vuelta a salvo antes de que finalizara la década. La meta
se alcanzó con 17 meses de sobra cuando el 20 de julio de 1969 Neil Armstrong y Edwin Buzz Aldrin abordo
de la Apolo 11 alunizaron en el Mar de la Tranquilidad.” Y es así como nació el Proyecto Spider, para planear
y analizar las implicaciones que la pregunta inicial conllevaría para alcanzar la meta de John F. Kennedy.
Pero, ¿Por qué a través de un proyecto? Recordemos que un proyecto de acuerdo al Glosario de Líderes de
México (2012) se define como “un trabajo o esfuerzo que se ejecuta unasola vez y que persigue un fin
específico, y tiene como característica principal producir resultados únicos como un producto o un servicio.”
Todas las fases de un proyecto las podemos ver integradas en el Proyecto Spider y en este caso el resultado
fue el de crear un módulo lunar que lleve al hombre a la Luna y traerlo de regreso. Para lograr dicho propósito
se hizo todo una planeación que iréseñalando a continuación.
Desarrollo
El proyecto juega un papel muy importante en las organizaciones para el logro de metas; aunque el proyecto
en algunas ocasiones no resulta exitoso.
En la gestión de proyectos existe una actividad orientada a aumentar la probabilidad de obtener resultados
favorables con la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas dentro de un marco de tiempoespecífico. Señala Romano, G. (2011) que algunas de sus características son:
Los proyectos poseen un principio y un fin, vinculados, generalmente, a la concreción y aceptación
por parte del cliente de un producto o servicio denominado “entregable final”.
Su razón de ser se vincula con la estrategia de la organización que los ejecuta, implican un objetivo
de importancia para su progreso.Existe un componente de elaboración gradual en su evolución; esto es sumamente importante para
no incurrir en demoras innecesarias en las etapas tempranas del proyecto.
El Proyecto Spider, como mencione anteriormente nació a partir de la visión que tuvo John F. Kennedy al
exclamar que “la nación debe comprometerse a alcanzar esta meta antes que termine la década, llevar a un
hombre a la luna yregresarlo a salvo a la tierra.” Y aquí es justo en donde comienza la labor de la planeación
del proyecto, que tuvo como objetivo el cumplimiento de tan ambiciosa meta. Para ello contó con un grupo de
stakeholders cuyos roles siempre estuvieron bien identificados y de entre los cuales destacan:


Liderazgo, Actitud y Determinación.



Compromiso con el proyecto.



Adaptar solucionesy ser más flexibles.



Aportar a través de la innovación, creatividad y diseño.

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

Proactividad e Integridad.



Trabajo en equipo.



Comunicación efectiva.



Respuesta ágil a las demandas.



Crear una atmósfera agradable.



Garantizar estándares de calidad.

Algunas de las grandes etapas de un proyecto menciona Farran, Y. (2004) son “descripción...