caso dec
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2014
CORPORACION UNIVERSIDAD DE LA COSTA
CONTADURÍA PÚBLICA
APLICACIONES CONTABLES
CASO DECM Co
Como resultado de un trabajo de investigación orientado a identificar la proyección futurade los negocios del ramo, la Empresa DECM Co encontró que la tecnología informática se erige como el principal factor crítico de éxito para soporte de ese tipo de negocios y aunque se ha filtrado quela principal competencia se encuentra realizando inversiones, adquiriendo infraestructura tecnológica, aún no se conoce cual será la funcionalidad de esta y que aspecto estratégico del negociopretenden fortalecer.
DECM es una empresa productora de salsas que ha establecido su nicho de mercado a través de supermercados ubicados en zonas de estratos 5 y 6. Las variedad de salsas no ha sidomodificada desde hace cuatro años y existe asomo de competencia nueva que pretende incursionar con una mayor variedad e innovando en sabores y presentaciones.
DECM siempre ha hecho alarde de altosestándares de calidad, cualidad que le reconocen sus clientes y que quedó registrado en una encuesta de mercado realizada a finales del año 2006, y piensan que esa es su principal fortaleza paracompetir con altas posibilidades de éxito contra la amenazante competencia.
La Empresa ha realizado recientemente un estudio de costos, ya que el margen de utilidad se ha visto bastante afectado pormotivo del incremento de costos variables que se han suscitado en varios de los eslabones de la cadena de valor. Los contadores de la DECM han sido encargados de efectuar un levantamiento deinformación relevante a lo largo de toda la cadena de valor con el objeto de poder proveer la información necesaria que permita a la Empresa desarrollar un sistema de información de apoyo contable quepermita proyectar y administrar eficiente y efectivamente los costos fijos y variables de cada período de producción.
La cadena de valor de la firma DECM es la siguiente:
CADENA DE VALOR DECM...
CONTADURÍA PÚBLICA
APLICACIONES CONTABLES
CASO DECM Co
Como resultado de un trabajo de investigación orientado a identificar la proyección futurade los negocios del ramo, la Empresa DECM Co encontró que la tecnología informática se erige como el principal factor crítico de éxito para soporte de ese tipo de negocios y aunque se ha filtrado quela principal competencia se encuentra realizando inversiones, adquiriendo infraestructura tecnológica, aún no se conoce cual será la funcionalidad de esta y que aspecto estratégico del negociopretenden fortalecer.
DECM es una empresa productora de salsas que ha establecido su nicho de mercado a través de supermercados ubicados en zonas de estratos 5 y 6. Las variedad de salsas no ha sidomodificada desde hace cuatro años y existe asomo de competencia nueva que pretende incursionar con una mayor variedad e innovando en sabores y presentaciones.
DECM siempre ha hecho alarde de altosestándares de calidad, cualidad que le reconocen sus clientes y que quedó registrado en una encuesta de mercado realizada a finales del año 2006, y piensan que esa es su principal fortaleza paracompetir con altas posibilidades de éxito contra la amenazante competencia.
La Empresa ha realizado recientemente un estudio de costos, ya que el margen de utilidad se ha visto bastante afectado pormotivo del incremento de costos variables que se han suscitado en varios de los eslabones de la cadena de valor. Los contadores de la DECM han sido encargados de efectuar un levantamiento deinformación relevante a lo largo de toda la cadena de valor con el objeto de poder proveer la información necesaria que permita a la Empresa desarrollar un sistema de información de apoyo contable quepermita proyectar y administrar eficiente y efectivamente los costos fijos y variables de cada período de producción.
La cadena de valor de la firma DECM es la siguiente:
CADENA DE VALOR DECM...
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