Caso del Sr. Romero

Caso Sr. Romero y la gerencia de operaciones
• Compartes la opinión de relevar al Sr. Romero
No, creemos que sería una muy mala idea, debido a que él ha aportado demasiadas cosas ala empresa. Además es una persona muy preparada y con muchísima experiencia en su puesto y en las funciones que desempeña.
• Utilizarías reclutamiento interno o externo, y ¿porque?
Eneste caso creemos que es mejor utilizar el reclutamiento externo ya que sirve para que la empresa:
o Tenga ideas nuevas y frescas
o Que la persona nueva sea especialista para su puestoo Por cambios en una variable importante. Es decir, la empresa se está enfrentando a un nuevo competidor que día a día se va haciendo más fuerte.

• Que deberías hacer al respecto delSr. Romero
Deberían utilizar su experiencia y su sabiduría, despedirlo sería un error, porque es un elemento demasiado importante y conoce a la perfección la empresa. Por esa razóncreemos que es una buena idea contratar a una nueva persona que le sirva de apoyo al Sr. Romero, que cuente con un perfil similar, pero que al contrario del él se encuentre actualizado ycon nuevas ideas, más consiente de la tecnología y de lo que el mercado demanda. De esta manera ambos se complementaran, ya que la experiencia más ideas frescas es igual a resultadosfavorables.
• ¿Cuál es el costo de la decisión?
No es demasiado alto, lo costoso puede ser la contratación de la nueva persona que será compañero del Sr. Romero.
Así que el costo será elproceso de entrevistas, capacitación, inducción, exámenes médicos, etc. Esto más que un costo económico es un costo de tiempo, pero una vez que la empresa tenga al nuevo elementolograra recuperar su inversión al momento de que la empresa se levante ante la competencia, es decir que tendrá más fuerza competitiva y lograra sobresalir al utilizar esta estrategia.