CASO DEL STOCK Y OTROS DEMONIOS


EVALUACIÓN PARCIAL – CASO DE ESTUDIO
IV.01.2014-II_PROCESOS DE GESTIÓN

2014-II


Apellidos y Nombre:…………………………..…………………………………………………….. Docente: Moisés Meza Chávez

Fecha: …... /...… /……. Semestre: 2014 - II Aula: 308 Duración: 60 min. Turno:

Indicaciones:
Se considerará en la evaluación, el orden y claridad de las respuestas.
Leadetenidamente cada pregunta para asegurarse de entender claramente su sentido.
Está permitido el uso o consulta de cuadernos, separatas, libros o cualquier material de la asignatura durante el desarrollo de la evaluación.
Utiliza sólo lapicero.
El puntaje se encuentra indicado en cada pregunta.
El caso puede desarrollar en forma grupal.
El caso se presentará la siguiente clase.

CASO DELSTOCK Y OTROS DEMONIOS
COSTO DEL INVENTARIO DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA

RESUMEN DEL CASO
Autor: Andrés López Astudillo

El grupo empresarial Súper Pappa con sede en Suiza, tiene una deuda muy grande, que puede ser renovada o refinanciada hacia finales de año, dependiendo de su flujo de caja y como es lógico sus resultados financieros en términos de utilidades (EBITDA) para cubrir ladeuda. De ahí empezó la preocupación de Mini Pappa – una filial del grupo con sede en Colombia – ya que su capital de trabajo es muy alto.
El inventario de repuestos como factor preponderante del capital de trabajo se ha convertido en un dolor de cabeza para Mini Pappa, debido a que su consumo es menor a la compra de los mismos.
El sistema de aprovisionamiento carece de un control específico paraasignación de las compras. El departamento de compras se limita a efectuar la compra por lo que la planta requiera mediante una solicitud de los materiales/repuestos, realizada por los ingenieros – planners de cada una de las plantas. Estos últimos hacen las solicitudes como parte del programa de mantenimiento que incluye paradas programadas de mantenimiento preventivo. Sin embargo, en algunasocasiones los ingenieros hacen programas de mantenimiento bastante robustos, que en ocasiones deben recortar y no cancelan las solicitudes de materiales que han generado para toda su programación.
El ERP no permite que los compradores se enteren que el planner ha cancelado una solicitud de pedido. Así, el comprador continúa con el seguimiento del pedido, presionando al proveedor en un esfuerzo porcumplir con el tiempo de entrega en planta, sin saber que el material ya no se necesita.

DESARROLLO DEL CASO

-”Hola Maty, qué milagro tenerte por estos lados otra vez. ¿En qué es que has estado trabajando que te veo de un lado para otro y llena de reuniones?”.
-”Si, lo que pasa es que le pedí a Rodrigo que me incluyera en el comité de inventarios, porque desde que se descubrió el problema,me he interesado muchísimo en él”.
-”¿Y cuál es el comité de inventarios? – ¿De qué problema me estás hablando? – Todos acá hablan de inventarios, pero Yo no he entendido muy bien”.
-“Bueno, Yo tampoco sabía mucho, pero hace una semana, en la reunión de seguimiento a las importaciones del proyecto de la planta #3, pude hablar con el contralor divisional y él me contó en detalle qué es lo que estásucediendo”.
-”Maty por favor cuéntame, ¿acaso está muy difícil la situación de Mini Pappa? ¿Nos podremos quedar sin trabajo?
-”No, según lo que he entendido no es tan difícil, pues la empresa sigue generando utilidad, lo que pasa es que hay un problema con el capital de trabajo y eso es lo que está ocasionando toda la tensión y los rumores que hemos venido escuchando. No sé si te acuerdas queen una de las reuniones de seguimiento de los viernes, Rodrigo nos dijo que teníamos que empezar a ampliar los términos de pago con los proveedores, que necesitábamos conseguir descuentos en todo y que además debíamos evaluar muy bien las opciones para conseguir las mejores tarifas en fletes”.
-”Creo que ahora recuerdo. Ese día también mencionó algo del grupo Súper Pappa”.
-”Así es, después...