Caso dell - estados financieros

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Dell’s Working Capital
1. Representa el manejo de capital de trabajo una ventaja competitiva? En qué sentido? Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabaja?

Respuestas:

a) Representa el manejo de capital de trabajo una ventaja competitiva?: Definitivamente representó una ventaja competitiva.

b) En qué sentido?: En los siguientes aspectos:

|- Por la formaen que Dell manejaba su inventario disminuía los saldos de inventarios de bienes en proceso y acabados, ya que su |
|proceso de fabricación era contra pedido |
|- Mayor flexibilidad ante los constantes cambios tecnológicos (microprocesadores Pentium) |
|- Encierta manera sus inventarios no dependían completamente de pronósticos de ventas |
|- Cantidad de días inventarios menor que los competidores, lo cual reducía los costos de espacio y menor requerimiento de capital. |
|- Parte de la ventaja competitiva de Dell es el hecho de poder financiarse a través de sus clientes y proveedores. |

c)Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabajo? Sí, en los siguientes aspectos:

|- Debido a que inicialmente la forma de venta era contra pedido, esto limitaba el crecimiento debido a que no |
|existía otros canales de venta. |
|- Con capital de trabajo relativamente bajo eradifícil mantener el ritmo de crecimiento. |

2. Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996? Para tratar de explicar cómo lo hizo, asuma que la rotación de activos, margen neto y el porcentaje de cuentas por pagar con respecto a ventas de 1995 se hubiesen mantenido en 1996. Cuánto hubiese tenido que crecer los activos? Cuánto hubiésemos esperado, de acuerdo a losindicadores de margen y cuentas por pagar, que las utilidades y los proveedores ayudaran a financiar el crecimiento estimado en los activos? Cuánto crecieron realmente los activos? Cuánto ayudaron realmente las utilidades y los proveedores?

a) Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996?

Para iniciar el análisis se presenta el estado de flujo de efectivo para el año 1996

|Fuentesde efectivo |
|Flujo efectivo de las actividades Operativas |Año 1996 |
|Ingreso neto |272 |
|Depreciación | |
|Total Flujode efectivo de operaciones |272 |
| | |
|Disminución en el capital de trabajo neto | |
|Cuentas por pagar |63 |
|Pasivosacumulados y otros |124 |
|Deuda a largo plazo |0 |
|Otros pasivos |46 |
|Total disminución en el capital de trabajo neto |233 |
| |  |
|Total fuentes de efectivo |505 |
| | |
| | |
|Usos de efectivo...
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