Caso difusion rio negro
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2012
Problemas de los hechos encontrados en el caso:
* Desinterés del Director Presidente por los problemas de la empresa El Director Comercial está más interesado en aumentar sus comisiones queen las ventas de la empresa.
* El Director industrial no respeta los niveles de autoridad que hay en la empresa.
* Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independientesin una coordinación entre ellas.
* Falta de supervisión en las diferentes unidades de la empresa.
* Falta de profesionalismo e interés del Gerente del Departamento de Compras ocupa elpuesto por amistad y no la eficiencia
* El Departamento Técnico presenta serias deficiencias en la elaboración de los diseños y proyectos.
* Los jefes de los departamentos no sabenasumir sus responsabilidades.
Causa del problema:
* La mala organización, planificación y control así como la falta de liderazgo de los directores de la empresa.
Alternativas de solución ala causa del problema:
* Reorganización total de todos los niveles de la empresa
* Planificar, coordinar y controlar mejor las actividades de cada departamento
* Imponer elsentido de autoridad y liderazgo en todos los niveles
* Tomar medidas de los malos elementos que no rinden en la empresa.
* Supervisar periódicamente las diferentes áreas de la empresa paramantener un mejor manejo de ella.
Solución Alternativa:
La empresa debe planear e investigar los problemas a futuro y formar un plan por escrito estableciendo modificaciones que seefectuaran en la empresa utilizando métodos correctos de la administración (Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y controlar) de forma correcta. Y tomar las medidas necesarias ya sean sanciones,amonestaciones o despidos sin afectar de forma directa a la empresa.
Fortalezas: * La empresa Rio Negro es la única en el país que produce equipos para fundición, esto la mantendrá en un alto nivel...
* Desinterés del Director Presidente por los problemas de la empresa El Director Comercial está más interesado en aumentar sus comisiones queen las ventas de la empresa.
* El Director industrial no respeta los niveles de autoridad que hay en la empresa.
* Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independientesin una coordinación entre ellas.
* Falta de supervisión en las diferentes unidades de la empresa.
* Falta de profesionalismo e interés del Gerente del Departamento de Compras ocupa elpuesto por amistad y no la eficiencia
* El Departamento Técnico presenta serias deficiencias en la elaboración de los diseños y proyectos.
* Los jefes de los departamentos no sabenasumir sus responsabilidades.
Causa del problema:
* La mala organización, planificación y control así como la falta de liderazgo de los directores de la empresa.
Alternativas de solución ala causa del problema:
* Reorganización total de todos los niveles de la empresa
* Planificar, coordinar y controlar mejor las actividades de cada departamento
* Imponer elsentido de autoridad y liderazgo en todos los niveles
* Tomar medidas de los malos elementos que no rinden en la empresa.
* Supervisar periódicamente las diferentes áreas de la empresa paramantener un mejor manejo de ella.
Solución Alternativa:
La empresa debe planear e investigar los problemas a futuro y formar un plan por escrito estableciendo modificaciones que seefectuaran en la empresa utilizando métodos correctos de la administración (Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y controlar) de forma correcta. Y tomar las medidas necesarias ya sean sanciones,amonestaciones o despidos sin afectar de forma directa a la empresa.
Fortalezas: * La empresa Rio Negro es la única en el país que produce equipos para fundición, esto la mantendrá en un alto nivel...
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