Caso Disney Cultura Organizacional

EL CASO EURO DISNEY

1) Se tuvieron en cuenta mayormente variables económicas y no tanto culturales. La elección de hacer Euro Disney en Francia se debió a que Marme-la-Vallee esta cerca de una de las capitales mas importantes en lo que respecta al turismo mundial. Se encuentra a solo un día de viaje de las otras grandes ciudades europeas.
Otra de las ventajas fue la disponibilidad de un buentransporte, tanto de trenes como la promesa de una moderna autopista.
Estas ventajas recién citadas fueron las que llevaron a que Francia sea el país elegido y no España
Una cuarta parte de la inversión que la construcción fue a través de préstamos subsidiados y a su vez se negoció el impuesto al valor agregado, se redujo de un 8,6% al 7%. Cualquier disputa que apareciera con el contrato seriadiscutida y solucionada a través de un tribunal de árbitros internacionales, aunque por medio de una cláusula Disney debía respetar y utilizar la cultura francesa.
En ningún momento se tuvo en cuenta que una vez inaugurado el centro de diversiones, se mezclarían varios tipos de culturas nacionales, con distinta programación mental y distintas escalas de valores. Esto se debió a que Euro Disneylandno solo concurrirían franceses, sino que alemanes, ingleses, españoles, holandeses, italiano, etc... El no tener en cuenta estos detalles luego se vieron las consecuencias.
Esto no ocurrió en EE.UU., porque la mayoría de los visitantes eran locales.

2) El proyecto de Tokio Disneyland surgió de una firma japonesa y no fueron los estadounidenses a imponerles la idea.
El presidente de lacompañía japonesa inversora dijo no tener ninguna duda sobre el éxito de Disneyland en su país, y a su vez dijo que existía “el anhelo japonés por una cultura americana”.
Al existir esta apertura de la cultura nipona hacia la cultura americana muchas cosas se facilitaron y no aparecieron grandes trabas.
Todo lo importado desde EE.UU. funciono y las cosas americanas fueron populares entre los japoneses.Los japoneses estuvieron dispuestos a que otro tipo de cultura ingrese a la suya y tuvieron que adaptarse, como por ejemplo el hecho de los desperdicios y entender que algunas cosas deben parecer viejas para no perder su encanto.

3) A diferencia que los japoneses, los franceses nunca sintieron el anhelo por una cultura americana, sino que el Euro Disneyland fue impuesto por una firma comercialextranjera.
Esto se puede apreciar a simple vista si uno lee todas las protestas que surgieron al aparecer este proyecto.
Disney debió enfrentarse a los comunistas e intelectuales franceses, que tildaban a disney como la “chernobyl cultura” y de transformar a los niños en consumistas”.
También lidiar con los agricultores de las zonas cercanas al centro, que hicieron protestas a lo largo detoda la ruta.
Otro frente de lucha fue la CGT francesa, comunistas que dudaban que los trabajadores galos se vieran favorecidos y beneficiados con la forma de empleo americano.
La comunidad francesa de alguna forma se sintió inválida y amenazada por una cultura muy distinta a la suya: la cultura americana.
Es sabido que los franceses no tienen una cultura abierta (Japón si la tiene) y por lo tantono son tan permeables a nuevas formas de trabajo y de vivir.
Un ejemplo claro es el de la limpieza, Disneyland exigió a todo sus empleados a presentarse a trabajar “frescos y limpios cada día”, cuando en Francia la higiene personal no es un valor cotidiano. A su vez les exigían pelo corto, nada de bigotes, osea una imagen americana. Por lo tanto no respetaron su forma tradicional de vivir. No serespetaron los valores básicos que constituyen el núcleo de las culturas nacionales.

4) “Ellos son expertos en seducción y no ocultan el hecho de que están tratando de seducirte”. Esta frase corresponde a un funcionario de un banco participante de la financiación del proyecto.
Ante las protestas de los diversos sectores franceses, Disney lanzó un intenso programa de relaciones con la...