CASO DOGI INTERNATIONAL FABRICS

[CASO: DOGI INTERNATIONAL FABRICS – ADRIANA IOANA CALBOR- 3ºA] 2 de octubre de 2014
CASO: DOGI INTERNATIONAL FABRICS

1. Con la información disponible, realiza un análisis DAFO de la situación dela empresa.

FORTLAEZAS
 Estructura financiera  permite
realizar las diferentes adquisiciones
a lo largo del tiempo (grupo Penn,
plantas en China, Filipinas y
Tailandia).
 Capacidadcomercial  presencia
industrial y comercial en Europa,
América y Asia; primer productor
mundial de tejidos elásticos para
lencería y ropa de baño  ventas
netas de 169 mill. de euros.
 Innovacióntecnológica

transferencia tecnológica de DIF a
los distintos mercados; propia red
comercial.
 Productos con alta calidad y
servicios ofrecidos.
 Atención específica a la satisfacción
delcliente (reducir el time to
market y aportar al cliente el valor
añadido a través de la máxima
adaptación a sus necesidades y
requerimientos específicos)
OPORTUNIDADES
 Posibilidad de crecimientotanto
externo (expansión) como interno
(nuevas instalaciones).
 Escasa rivalidad competitiva
 Innovaciones
tecnológicas
(de
proceso o de producto).
 Cambio en las necesidades de losconsumidores (adaptándose a ello).
 Crecimiento de la cuota de
mercado.

DEBILIDADES


Posible fracaso de implantación del
plan estratégico en los distintos
mercados, ya que presentancaracterísticas
muy
diferentes
(culturas,
gustos
de
los
consumidores, comportamiento de
compra diferente, etc.)



Altos costes



Inadecuada estrategia competitiva
en los distintos países.AMENAZAS
 Cambio en la demanda  por
diversas razones (cambio en los
gustos de los consumidores,
capacidad económica reducida de
los mismos, etc.)
 Posible mala situación económicainternacional (precisamente está
pasando por una mala racha
perdiendo unos 2,3 mill. de euros en
el primer semestre del año 2014.
Fuente: periódico El País.)
 Nuevos competidores
 Productos...