FODA altomayo

1 Proceso de administración estratégica
a Análisis FODA
Fortalezas
Primera empresa exportadora de café en el Perú (más de $255 MM.).
44 años en el negocio cafetalero y 29 exportando café.Producto libre de AgroQuimicos, se conserva el sabor natural del café que caracteriza a la marca.
Diversidad de productos para satisfacer a los distintos mercados y clientes (Altomayo TipoExpress y para pasar, Altomayo Tipo Instantáneo).
Cadenas de cafeterías posicionadas en centros comerciales y aeropuertos.


Oportunidades
El Perú es el noveno país productor y exportadorde Café en el Mundo.
El café se posiciona como el principal cultivo de la agro exportación con cerca de US$ 700 millones en envíos.
Descentralización del mercado externo hacia el mercadointerno.


Debilidades
Poca inversión en publicidad a comparación de sus competidores directos.
Enfocado a la exportación y no al consumo interno.
El sabor del café no es de la preferenciade los consumidor es internos.

Amenazas
Bajo nivel de consumo de café en el Perú (Per cápita aprox.0.8 Kg. Anual).
Competencias Directas (Nescafe y Kirma).
Falta de infraestructura vialpara el acceso y transporte.
Alto nivel de


4. Tipo de estrategias organizacionales.
Área: Marketing
Responsable: Jefe de Marketing
Estrategia: Elaborar un plan estratégico que consistaen lanzar nuevos productos que permita obtener ventajas competitivas (Precio, Producto, Distribución y calidad de servicio);Incrementar la rentabilidad del negocio y mejorar la rentabilidad.Área: Gestión del Talento Humano
Responsable: Jefe de Recursos Humanos
Estrategia: Elaborar un plan estratégico que resulte atractivo para los colaboradores y mantenerlos interesados, motivados ycomprometidos con la empresa.
Área: Gerencia General.
Responsable: Gerente.
Estrategia: Desarrollar estrategias que permitan a las áreas estar alineadas a los objetivos de la empresa.