Caso Dow Chemicals


Dow Chemical’s bid for the privatization of PBB in Argentina
Dow Chemical con el fin de llevar a cabo su plan de expansión y crecimiento en la industria química, específicamente en la producciónde etileno y polietileno, ha decidido implementar una estrategia de integración vertical y horizontal, y para esto contempla la posibilidad de invertir en el país de Argentina con lo cual aumentaríasu capacidad de producción con el fin de incrementar su participación en el mercado local e internacional y poder hacer uso de las economías de escala, explotando las ventajas comparativas de laslocalizaciones de sus plantas, y las ventajas competitivas de su estructura corporativa.
Para llevar a cabo este plan se debe adquirir la empresa estatal Petroquímica Bahía Blanca S.A - PBB que seencuentra en proceso de privatización, dado que PBB es poco competitiva en el mercado, la primera etapa del proyecto busca adaptar la planta de producción para aprovechar la capacidad instalada y asíaumentar su productividad. La segunda etapa consiste en la compra de la planta de Polisur, de manera que se pueda realizar una integración del negocio que permita optimizar costos y alcanzar economías deescala. La última etapa consiste en ampliar la capacidad mediante la construcción de una nueva unidad de craqueo para la producción de etileno. En esta etapa es importante asegurar el suministro demateria prima, lo cual se lograría a través de una alianza estratégica con YPF.
Adicionalmente con base en la implementación de tecnología de punta lograr la reducción del volumen tanto de etanoconsumido por libra en la producción de etileno, como en el volumen de etileno consumido para la producción de polietileno.

El proceso productivo consiste en ingresar el etano a unos hornos a más de 800° Clo cual genera una separación y trasformación de sus moléculas hasta convertirse en etileno, esta etapa es conocida como craqueo, luego pasa a las etapas de enfriamiento, lavado y secado, después...