Caso dow corning

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2011
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1. ¿Por qué los gerentes de las dos organizaciones tienen diferentes posturas éticas hacia sus clientes?
Debido a que en la organización de Johnson & Johnson se puede observar una claraorganización en la cual cada uno de sus miembros sabe y reconoce cuál es su rol en la empresa logrando que sus empleados estén comprometidos con la compañía ya que en su credo claramente están plasmados losvalores de la empresa los cuales sus empleados seguían rutinariamente y aún más cuando tenían que tomar una decisión que pudiera afectar la salud de su clientes. El diseño de Johnson & en Johnsonestá bien diseñado, previniendo cualquier tipo de contingencias que se le pudieran suscitar.
Muestran también una ética moral y social ya que al conocer de las muertes a causa de las cápsulas deTylenol que contenían cianuro, ordenaron retirar del mercado todos los suministros existentes de las cápsulas de Tylenol, aun sabiendo que la pérdida sería más de 150 millones de dólares. Y sabiendo que elFBI les había aconsejado no realizar ninguna acción al respecto, evitando así cualquier tipo de presión externa de la empresa.. Pero ellos se apegaron al código de ética social, individual,profesional y ley que la compañía predica. Tomaron en cuenta el modelo utilitario el cual sabían que generaría el mayor bien para el mayor número de personas.
En el caso de Dow Corning, la compañía DowCorning comenzó a mercadear implantes de senos de silicón en el 1964 cuando no se sabía que el silicón podría causar daños.
Ya para mediados de los 70’s Dow Corning tenía evidencia de que los implantes sepodían romper e hicieron investigaciones con ratas. Encontraron que un tipo de silicón que estaba presente en pequeñas cantidades en los implantes presentaban problemas de salud en ratas pero nopublicaron los resultados. Dow Corning continuó mercadeando los implantes sin hacer más pruebas de los efectos a largo plazo. Esto deja entre ver que carecían de una estructura ética y de un sistema de...
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