CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMAPNY

I. INTRODUCCIÓN

La vida en nuestro mundo, donde el ser humano, por sus características propias e inherentes de individuo racional, domínanos casi en su totalidad todos los procesos de la vida. Es decir que los humanos somos para y por el ser humano, en la mayoría de los casos.
La globalización denota la humanización del planeta, pero al detenernos en el concepto de globalización, y siendo másespecifico, en el ámbito empresarial, la competencia mundial, la productividad y la calidad es lo clave para una organización, ergo el talento humano es el principio y final de la producción de bienes y servicios, estos bienes y servicios producen bienestar para la humanidad. La selección de personal forma parte del proceso de provisión del personal, y viene luego del reclutamiento. La selecciónconfigura un proceso de comparación y decisión. ,
“La Gerencia de recursos, nos permitirá, tener los conocimientos e instrumentos necesarios para administrar la gestión de talentos humanos (GTH) desde una “visión más humana y estratégica” permitiéndonos ser capaces de proponer cambios sostenibles en nuestros servicios de salud.
Los aspectos de la gerencia de recursos más importantes son:“las personas en la organización, la provisión de talentos humanos, su evaluación y desempeño laboral, Además de su higiene y seguridad en el trabajo” . Todos estos son conceptos que nos capacitaran para, fundamentar una experiencia renovatoria, en nuestra institución, y son conocimientos que podremos sugerir en nuestro entorno laboral.

II. OBJETIVOS

A. Objetivo General
Proveernos de loselementos teóricos-conceptuales, metodológicos y de las herramientas básicas de la administración de los recursos humanos. A demás de los conocimientos indispensables para desempeñarnos con eficacia y compromiso.

B. Objetivos Específicos
 Comprender y utilizar los procesos administrativos de los recursos humanos, para hacer frente a los problemas de deficiencia de personal en la salud.
Comprender los conceptos fundamentales de la gerencia de recursos, obteniendo, las bases suficientes para ponerlos en práctica en mi actividades.
 Mejorar mi habilidad gerencial.
 Determinar las ventajas de la gerencia de recursos.

III. CONTENIDO.

CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMAPNY

Cuándo las compañías DuPont y Merck resolvieron juntar sus fuerzas para conformar la fusión denominadaDuPont Merck Pharmaceutical Company, la primera preocupación fue desarrollar un programa de integración para los empleados de ambas partes. La orientación se diseñó como un programa de socialización compuesto de tres fases.
Fase 1: Los nuevos empleados se reúnen con los líderes orientadores para analizar los objetivos generales de sus unidades. En esta fase, los empleados aprenden la filosofía dela dirección de la compañía y son introducidos en la cultura organizacional. Durante un periodo de uno a tres meses, los nuevos empleados trabajan junto con sus líderes orientadores para aclimatarse en la compañía y comprender cómo funcionan las cosas.
Fase 2: Cada empleado focaliza su papel específico y su contribución significativa a la organización. Es decir, cada empleado aprende por quéexiste su cargo y cuál es el papel que cada uno desempeña para ayudar a la unidad organizacional o la división a conseguir sus objetivos. Después de concluir esta fase, los empleados retornan al trabajo con una visión completa de la organización y la comprensión total de la naturaleza interdependiente de su cargo y su papel en el éxito de la compañía. Comprenden cuáles son los recursos disponiblespara ellos y la importancia de las normas y valores de la organización. No obstante, DuPont Merck esperaba mucho más de sus empleados: que cada uno tuviese una visión más amplia.
Fase 3: Los empleados son informados de la naturaleza estratégica de la organización y pasan a analizar y revisar la misión de la compañía y sus objetivos a largo plazo. Como los empleados logran una imagen clara de...