Caso Durex

DUREX DE COLOMBIA S.A.

Importante firma importadora de relojes con oficinas en Santafé de Bogotá y representaciones en Cali, Medellín, Barranquilla y Cúcuta.
¿Cómo asesoraría al Gerente de Durexde Colombia? Desarrolle el proceso completo de toma de decisiones

Primero analizamos el problema el cual es: La reducción de las ventas de Durex Colombia S.A. y una apreciable pérdida de laparticipación de mercado basándonos en el caso que asi lo manifiesta. nuestra asesorías seria que

CAUSAS:

- Aumento de la competencia.
- Escasez de promoción del producto.
- Subestimar a lacompetencia.
- Poca diversidad en los precios y los productos.
- Precios excesivamente altos.
- Déficit publicitario
- Escasez en la distribución de los
productos.

OBJETIVOS

- Aumentar lasutilidades de la compañía.
- Incrementar el mercado.
- Superar cada año los índices de ventas de la compañía.

ALTERNATIVAS CREATIVAS

- Incrementar la publicidad en revistas de mayor circulación,internet, vallas publicitarias y televisión por cable.

- Introducir una nueva línea de productos con costos inferiores pero con la misma calidad.

- Crear más sucursales en diferentes ciudades.

-Obtener préstamos para nueva línea de producción.

- Comercializar el 4% del total del paquete accionario de la compañía.

- Reformar las políticas de remuneración de los empleados.

- Aplicarun buen plan de marketing.

- Diversificar las operaciones ampliando sus líneas con relojes que incluyan piedras preciosas y más artículos de lujo.
- Realizar convenios de ventas con lasprincipales empresas de país.

- Buscar una nueva imagen publicitaria.

- Distribución eficiente del producto.

EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS

Incrementar la publicidad en...
Con esta situación de laempresa la compañoa y tomando en cuenta el proceso de toma de decisiones afecta el proceso gerencial ¿Cómo asesoraria al gerente de Durex?

Generalidades de la empresa

DUREX Colombia S.A es...