caso eGo

Crhistiam Pineda (2151156) – Oscar Aristizabal (2151657) – Luisa Restrepo (2151525)
Fundamentos de mercadeo.

Caso eGo
1.
1. eGO no tiene una sólida red de distribuidores ya que para algunosde ellos el producto no es viable aunque haya tenido buenas críticas y su apariciones en los medios fue magnífica, esto se debe atribuir a los defectos que los distribuidores ven en él, por ejemplo,que no tiene pedales o que necesita baterías. 
2. A las tiendas que distribuyen bicicletas se les hace muy raro que si el producto se trata de una bicicleta, esta no tenga pedales, aunque sucomposición sea aparentemente como cualquier otra. 
3. Muchos distribuidores y algunas personas no están de acuerdo a que se usen Baterías para poder desplazarse.
4. Solo tiene 60 distribuidores que vendenel producto en Estados Unidos, aunque también se vende por catalogos o internet.

2.  Primero deben hacerles preguntas a los consumidores con el fin de entender lo que piensan del producto, los másimportante es que entiendan el concepto, que se den cuenta del motivo por lo que está hecho y por qué no es un bicicleta común de pedales, esto influirá para que entiendan porqué requiere baterías yque recuerden que es un vehículo no contaminante. Resaltando que es un producto para viajeros cotidianos urbanos, estudiantes, universitarios o residentes de comunidades cercanas, así es probable quelo aprecien y obliguen a que sus tiendas visitadas lo contengan.
3. Jovenes universitarios, personas interesadas en otras alternativas de transporte, viajetos cotidianos, residentes de suburbios.Al realizar la segmentación demográfica, psicografica y conductual, se llegó a la conclusión de que su público seria, el cual realizara viajes cortos dentro de la ciudad o barrio, de aproximadamente 20a 25 millas, que generalmente la realizan este tipo de personas, y su valor en el mercado también definió el segmento meta, el poder adquisitivo de universitarios y viajeros cotidianos que ya...