CASO EL VIACRUSIS

5/9/2015

REFLEXIONES AL CASO | CASO: EL VIACRUSIS

CASO: EL VIACRUSIS
CASO DE LOGISTICA DE TRANSPORTE
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REFLEXIONES AL CASO
Author: Andres Lopez Astudillo
Desarrollar la planeación de las operaciones de despacho, distribución y entrega en un contexto
ampliado, que contemple tanto los alcances internos y externos en los que puede operar: Se requiere quela planeación considere eventos del entorno como los de ley que determina el gobierno; bajo parámetros
de restricciones vehiculares en algunos casos, se recomienda no operar so pena de ser sancionado o de
exponer su carga a sufrir alguna contaminación cruzada por no estar almacenada en las mejores
condiciones o sitios adecuados, por ejemplo, cuando un vehiculo es detenido en un puesto de control nose tienen en cuenta este tipo de consideraciones respecto a la carga, y no vale la pena exponer los activos
de la Compañía a que sufran algún deterioro o perderlos por el mismo.
 
Estandarizar el numero de unidades/cajas a despachar en la operación a la Capital:    Es importante en
todos los procesos de la cadena de abastecimiento, eliminar la incertidumbre y en este caso, se hace masfácil si cada vez que se despacha a un destino especifico, se envía la misma cantidad de unidades/cajas,
ya que de esta manera se realiza un contrato de servicio a mas largo plazo por un vehiculo con las
mismas características de capacidad y peso, trayendo menos desgaste en la consecución de un vehiculo
distinto cada vez que se requiera; dando paso, a poder obtener economías de escala por una negociacióngana/gana para cada una de las partes (generador de la carga, transportadora y conductor).
 
Acordar horarios de entrega de Producto con planta de producción: Es importante que los procesos
internos de la Compañía, operen sincronizados y para ello se requiere que se establezcan acuerdos de
servicio y de cumplimiento internos, ya que en la cadena de abastecimiento, cuando uno de los eslabonesfalla o incumple su nivel de servicio, afectara todos los eslabones siguientes de la cadena, trayendo
impactos negativos en el servicio al cliente.
 
Sistematizar  e implementar una metodología de pronóstico más exacto: Con la alta volatilidad de los
mercados de hoy, toma mucha importancia el hecho de realizar una buena proyección de la demanda,
basada en sus resultados históricos y es allí donde una buena metodología de pronostico de ventacolabora para suavizar y estandarizar los procesos internos, como lo son: producción y logística en sus
actividades de facturación, separación (picking), despacho/cargue, distribución y entrega; para lo
anterior, el modelo de pronóstico mas recomendado es el de promedio móvil exponencial avanzado, el
cual es el mas común de los programas/paquetes de software aplicado al tema de pronostico, este, tienendesarrollado en sus funciones, automatizar un proceso de pronostico de la demanda. En esta actividad
deben trabajar en equipo las áreas operacionales de la Compañía que son: Producción, logística y Ventas
http://www.icesi.edu.co/blogs/casoelviacrusis/2011/02/05/hola­mundo/

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REFLEXIONES AL CASO | CASO: EL VIACRUSISy es bajo un esquema de colaboración que se lograran los mejores resultados de la actividad de
pronosticar la demanda.
 
Tercerizar los procesos logísticos de la Compañía: La región goza hoy con corredores logísticos, donde
se encuentran los mejores operadores del país, que además cuentan con las plataformas físicas y la
infraestructura de hardware, software, equipos para apoyar la operación, que se convierten enformidables integradores de los generadores de la carga, las transportadoras, los  conductores y los
destinos finales de la carga; convirtiéndose en verdaderos aliados de negocios, permitiendo que las
empresas entreguen toda la operación logística y dejen que los que tienen la infraestructura, la experticia
y la habilidad para hacerlo…lo hagan, trayendo mejoras sustanciales en los niveles de servicio que se...