caso electrica

1. ¿Cuál ha sido la estrategia competitiva histórica de Endesa?
Contar con una infraestructura técnica y financiera sólida que permita la consolidación robusta a nivel nacional (Chile) para luegoexpandirse internacionalmente. Además de esto, su foco está en aquellas instituciones recientemente privatizadas dentro de Sudamérica, para adquirirlas y así continuar con la expansión.
También seenfoca en la eficiencia de sus procesos y recursos, como por ejemplo minimizando los costos en capital de trabajo innecesario y el consumo de recursos naturales más baratos para la operación (como porejemplo: el abastecimiento con gas natural dentro de Argentina).

2. ¿Cuáles han sido los recursos y capacidades de Endesa que le han permitido competir exitosamente fuera de Chile?
Los recursosque permitieron a Endesa competir fuera de Chile fueron principalmente aquellos derivados del fuerte capital extranjero obtenido bajo el liderazgo de Jaime Bauzá.

En cuanto a lo que tiene relacióncon sus capacidades, Endesa realizaba estudios detallados de los indicadores sociales y macroeconómicos del país donde iba a invertir, esto para evaluar la perspectiva de crecimiento. Realizaba unaevaluación microeconómica para distinguir las similitudes y diferencias entre el sector eléctrico del país a invertir y el de Chile. Y además analizaba muy bien el riesgo del país potencial, para evaluarel cumplimiento de contratos y proteger la inversión ante posibles cambios en las reglas del juego.

3. ¿Cómo acumuló Endesa estos recursos y capacidades?
Con la privatización de Endesa en Chile,se accedió a capital que permitió realizar inversiones en infraestructura tecnológica y a la compra de las distintas instituciones recientemente privatizadas en los países vecinos.
Las capacidades deEndesa se fueron acumulando con la experiencia de la privatización de la institución estatal en Chile.

4. ¿Qué rol han tenido los socios en su estrategia de globalización?
Endesa contaba con...