Caso Ellen Moore
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
Caso: Ellen Moore
Integrante: Flores Herrera, Frami Suhey
Antecedentes:
Ellen Moore remplaza a A. Kilpatrick. JVI consigue un contrato importante. Se formó Joint Venture Inc. (JVI).
Quese hizo bien?
Personas
A. Kilpatrick
Breve Descripción
Escogió a Ellen Moore en su reemplazo en Corea, ocupando esta el cargo de Co-Manager. Al llegar a Corea se incorporo rápidamente a sucultura, logrando después incluir a Scott Adams al entorno. Aporto nuevas ideas para agregar valor al proyecto a diferencia de los consultores coreanos. Acepto el liderazgo de Ellen a pesar de ser mujerdebido a su amplia experiencia en proyectos similares.
Ellen Moore
Scott Adams
Jack Kim
Que se hizo mal?
Aspectos Estructura en los negocios Gestión Cultural Comunicaciones RecursosHumanos Breve Descripción Estructura jerárquica de Corea .
La superposición de poder . Confusionismo: Problemas para aceptar el liderazgo de una mujer. Los coreanos tienden a no hacer preguntas oexpresar sus verdaderos pensamientos o ideas. Inexperiencia del personal y falta de capacitación.
Conclusiones
Recomendaciones
Antes de iniciar un proyecto se debe tomar en cuenta los factoresambientales y cultura organizacional.
No se considero el estudio de las costumbres y formas de trabajo en Corea.
Debido a que no hubo un seguimiento y control del proyecto se demoraron con la entregadel mismo.
Se debe describir la situación actual del desempeño del proyecto, problemas por solucionar y acciones correctivas periódicamente.
No se definió correctamente las responsabilidades decada uno de los cogerentes, resultando en la confusión de los participantes.
Se debe definir claramente cuales son las responsabilidades de cada uno de los participantes y flujo de informacionesimportante tomar en cuenta el tipo de organización para evitar la superposición de poder.
RESUMEN PERSONAL
El caso trata acerca de la empresa Join Venture Inc. Que adquiere la licitación para un...
Integrante: Flores Herrera, Frami Suhey
Antecedentes:
Ellen Moore remplaza a A. Kilpatrick. JVI consigue un contrato importante. Se formó Joint Venture Inc. (JVI).
Quese hizo bien?
Personas
A. Kilpatrick
Breve Descripción
Escogió a Ellen Moore en su reemplazo en Corea, ocupando esta el cargo de Co-Manager. Al llegar a Corea se incorporo rápidamente a sucultura, logrando después incluir a Scott Adams al entorno. Aporto nuevas ideas para agregar valor al proyecto a diferencia de los consultores coreanos. Acepto el liderazgo de Ellen a pesar de ser mujerdebido a su amplia experiencia en proyectos similares.
Ellen Moore
Scott Adams
Jack Kim
Que se hizo mal?
Aspectos Estructura en los negocios Gestión Cultural Comunicaciones RecursosHumanos Breve Descripción Estructura jerárquica de Corea .
La superposición de poder . Confusionismo: Problemas para aceptar el liderazgo de una mujer. Los coreanos tienden a no hacer preguntas oexpresar sus verdaderos pensamientos o ideas. Inexperiencia del personal y falta de capacitación.
Conclusiones
Recomendaciones
Antes de iniciar un proyecto se debe tomar en cuenta los factoresambientales y cultura organizacional.
No se considero el estudio de las costumbres y formas de trabajo en Corea.
Debido a que no hubo un seguimiento y control del proyecto se demoraron con la entregadel mismo.
Se debe describir la situación actual del desempeño del proyecto, problemas por solucionar y acciones correctivas periódicamente.
No se definió correctamente las responsabilidades decada uno de los cogerentes, resultando en la confusión de los participantes.
Se debe definir claramente cuales son las responsabilidades de cada uno de los participantes y flujo de informacionesimportante tomar en cuenta el tipo de organización para evitar la superposición de poder.
RESUMEN PERSONAL
El caso trata acerca de la empresa Join Venture Inc. Que adquiere la licitación para un...
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