caso Elle Moore
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2013
1- Desde un punto de vista de las estrategias para los negocios internacionales. ¿Cuál es la estrategia desarrollada para la creación de JVI? ¿Cuál es la misión confiada a los consultantes de SCG?2- Desde la perspectiva de la planeación efectiva, describa tres de los principales problemas que se presentan en el estudio de caso que nos ocupa
3- Desde un punto de vista estratégico, explique deque manera estos problemas ponen juego el futuro de la JVI
4- En términos de asignación de recursos ¿Qué problema se visualiza en relación al cumplimiento de los objetivos y plazos del proyecto deimplementación de sistemas?
5- En términos de proceso de toma de decisiones y en lo que se refiere al futuro del proyecto. ¿Cuáles debieran ser las preocupaciones a considerar y cual es la principalambigüedad que se presenta?
6- Desde el punto de vista del cambio organizacional, explique que tipo de cambio se deberá llevar a cabo, los pasos del proceso y el método a emplear
7- ¿de quecompetencias Andrew Kilpatrick, Ellen Moore y Scott Adams han hecho prueba para integrarse lo mejor posible al proyecto?
8- Desde un punto de vista de la dinámica de liderazgo. Haga la síntesis del liderazgo(ejercido o no ejercido) por Andrew Kilpatrick, Director del proyecto de implementación de sistemas
DESARROLLO
1R: la estrategia utilizada es la alianza de la empresa coreana Koreanconglomerate (KCI) con la campaña norteamericana Wetern System (WSI), ya que unen de cierta manera dos organizaciones para unir sus recursos , con la clara intención de alcanzar las metas comunes.
La misiónconfiada por los consultores
¿Qué?: El principal objetivo una implementación de sistemas en mas de 100 oficinas locales
¿Cómo?: consultores coreanos con el diseño y recomendaciones para laimplementación de sistemas.
¿Cuándo?: Dentro de 7 a 10 años
¿Dónde?: Corea
¿Para qué?: para que los coreanos puedan seguir con la implementación después de 10 años.
2R: La cultura coreana...
3- Desde un punto de vista estratégico, explique deque manera estos problemas ponen juego el futuro de la JVI
4- En términos de asignación de recursos ¿Qué problema se visualiza en relación al cumplimiento de los objetivos y plazos del proyecto deimplementación de sistemas?
5- En términos de proceso de toma de decisiones y en lo que se refiere al futuro del proyecto. ¿Cuáles debieran ser las preocupaciones a considerar y cual es la principalambigüedad que se presenta?
6- Desde el punto de vista del cambio organizacional, explique que tipo de cambio se deberá llevar a cabo, los pasos del proceso y el método a emplear
7- ¿de quecompetencias Andrew Kilpatrick, Ellen Moore y Scott Adams han hecho prueba para integrarse lo mejor posible al proyecto?
8- Desde un punto de vista de la dinámica de liderazgo. Haga la síntesis del liderazgo(ejercido o no ejercido) por Andrew Kilpatrick, Director del proyecto de implementación de sistemas
DESARROLLO
1R: la estrategia utilizada es la alianza de la empresa coreana Koreanconglomerate (KCI) con la campaña norteamericana Wetern System (WSI), ya que unen de cierta manera dos organizaciones para unir sus recursos , con la clara intención de alcanzar las metas comunes.
La misiónconfiada por los consultores
¿Qué?: El principal objetivo una implementación de sistemas en mas de 100 oficinas locales
¿Cómo?: consultores coreanos con el diseño y recomendaciones para laimplementación de sistemas.
¿Cuándo?: Dentro de 7 a 10 años
¿Dónde?: Corea
¿Para qué?: para que los coreanos puedan seguir con la implementación después de 10 años.
2R: La cultura coreana...
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