Caso empresarial

CASO EMPRESARIAL
(Tomado del libro de Marketing 8° Edición de Kotler y Armstrong)

GRUPO BIMBO
Grupo Bimbo fue fundada en 1945 y representa el caso típico de una empresa que debe salir de sucalle e incursionar en nuevos mercados. La actitud de internacionalización comercial que ha desplegado en Estados Unidos y Latinoamérica proviene de la seguridad de dominar, de manera absoluta, elmercado del pan y pastelillos empacados en México, con porcentajes que van de 92 a 97%.
Aunque este país constituye un mercado donde según Bimbo aún se puede seguir creciendo, también es considerado unterritorio “maduro” en el consumo de los productos que el grupo fabrica.
O sea que, aunque nadie dentro de la empresa se anime a expresarlo así, México, de algún modo, ya le quedo chico. Y el tratado deLibre Comercio es la puerta para crecer. Son pocas las empresas, locales y foráneas, grandes y pequeñas, que en México han desafiado con éxito a Bimbo en su rubro primario, el panadero-pastelero.Desde multinacionales como Continental Baking Co., con su marca Wonder –en la década de los 60’s-, hasta alianza de panaderos tradicionales o el pionero de producto empacado, Pan Ideal, han sucumbido osido absorbidos por la logística y servicio de Bimbo.
La poderosa Pepsico, con sus marcas Sabritas, Gamesa y Sonric’s, ha mantenido a raya a la empresa en los rubros de frituras, galletas y golosinas,que se miden contra Barcel, Ricolino, Marinela y Lara, subsidiarias del Grupo Bimbo. Pero no hay que olvidar que la filial mexicana de Sabritas, una de las pocas empresas que puede tutearse con Bimboen cuanto a distribución directa, tuvo que desistir de su intentona de importar la marca estadounidense Hostess hace algunos años. Corrigió rápidamente y cada gigante parece respetar sus cotos depoder.
Así es que Bimbo no consideraría una competencia externa a corto plazo. Los directivos de la empresa dicen que la suya es una de las 5 panaderas más importantes del mundo y, con un mercado...