caso energia total partes de una propuesta de trabajo


El principal objetivo de este estudio será averiguar los factores que están siendo afectados por la falta de planes de contratación e inducción del personal, su importancia en el proceso de búsqueda de calidad de la empresa y que tan factible es el aumento de la producción a un 90%.
Una vez Evaluada la información recabada, se harán recomendaciones de acción para la empresa.
Másespecíficamente, se investigarían las siguientes Áreas:
1. Departamentos
A. RH. Etapa de contratación, selección e inducción del personal.
B. Producción, aumento de la producción a un 90% de lo instalado.



Basándonos en todos los hechos descritos en el caso, se puede observar que los factores que están presentando bajo rendimiento es el área de recursos humanos en la empresa en general, ya que no se harealizado una adecuada administración de recurso humano por lo que no se tiene un control de la eficiencia de la contratación del personal, y sus efectos en el tiempo disponible para realizarlas, sin embargo, el área de producción se encuentra bien estructurada y administrada por el jefe de producción; el producto presenta características de ventaja competitiva, pero no logran cubrir la demanda ya queno se ha aprovechado la capacidad productiva de la empresa.


Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa, por tal manera ser harán todas y cada una de las actividades y mezcla promocional en el área de mercadotecnia para aumentar lasventas hasta colocar el total de la producción que se desea aumentar.






FODA

Interno


fortalezas
Debilidades

RH:
Recurso humano altamente capacitado.
Poca rotación de personal.
Tiene y aplica planes de evaluación del desempeño y motivación constante.
RH:
No cuenta con proceso técnico de personal.


Producción:


Desaprovechamiento de un 30% de la capacidad instalada de la producción, nocubriendo la demanda de su producto.
externo


Oportunidades
maxi - maxi
mini - maxi
Apoyo de instituciones extranjeras que proponen métodos novedosos y simplificados de trabajo.
Demanda Creciente.
Aprovechar el apoyo de las instituciones extranjeras para mantener un nivel de calidad de capacitación del personal, para hacerle frente a la demanda.

Aumentar el nivel de producción para satisfacer elmercado demandante.

Realizar un manual de procedimientos de reclutamiento y selección de personal, utilizando los recursos disponibles como el payo de las instituciones extranjeras,

Aumentar el nivel de producción para hacerle frente a la demanda creciente.
Amenaza
maxi - mini
mini - mini
Crisis Económica.
Competencia Creciente directa e indirecta.

 
 
 
 
 
 
 
Implementar unaadministración de Recursos humanos adecuados con el fin de mantener un nivel mínimo de rotación de personal y una ventaja competitiva sobre la calidad de servicio haciéndole frente a la competencia
 
 
Implementar un manual de procedimiento técnico en la contratación, selección e inducción de personal.

Implementar un plan estratégico de marketing agresivo para hacerle frente a la competencia tanto directa comoindirecta.




Nombre del plan: Implementación de Plan Estratégico de Mezcla
Promocional Agresivo y aprovechamiento de la
capacidad instalada a un 90%
Duración:
Presupuesto total necesario: El presupuesto a utilizar será
Responsable general:
Introducción
Energía total, es una empresa secundaria ubicada en Quetzaltenango que distribuye su producto a nivel local utilizando intermediarosmayorista como supermercados y minoristas como tiendas de barrios, gimnasios, etc, ofreciendo calidad en su producto a precios menores que la competencia a Q12.00, su producto consiste en una bebida energizante presentada en envase desechable, con atributos orientados a recuperar energías perdidas en todo tipo de deporte o actividad que requiera esfuerzo físico extremo, el sabor es agradable...