caso enron-casos fraudes








ÍNDICE
CASO I: ENRON
PARTE I
1.1 HISTORIA
1.2 CARACTERÍSTICAS
Carácter multinacional

PARTE II: CAÍDA DE ENRON
2.1 CRONOGRAMA DEL ÉXITO Y LA CAÍDA DE ENRON

PARTE III: CAUSAS QUE CONLLEVARAN AL FRACASO
3.1 DISPOSICIONES FINALES DE LA COMISIÓN INVESTIGADORA DEL CASO WIESE DEL

PARTE IV: ANÁLISIS DEL COLAPSO

PARTE V: CONSECUENCIAS

conclusión del casoCASO I: ENRON
Hace ocho años se dio, sin lugar a dudas uno de los mayores escándalos financieros de la historia. La quiebra de una empresa que en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001, este es el caso de Enron. Enron era dueña de plantas generadoras deenergía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores y empresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos. Todo marchaba bien, las inversiones eran cada vez más exitosas, los trabajadores estaban contentos con sus remuneraciones, su mercado era amplio, etc.; sin duda nadie pensaría que algo estaba mal.Así llegaría El 2 de diciembre de 2001, el gigante de la energía Enron se presentó ante un tribunal de Nueva York, pidiendo acogerse a las leyes que regulan la quiebra de las empresas en EE.UU. La presentación judicial llevó a un organismo oficial a iniciar una investigación sobre el estado de cuentas de la compañía, que admitió a comienzos de año que sus ganancias fueron menores a las declaradasentre 1997 y 2001, hecho que desató el escándalo y el posterior descubrimiento del fraude.
El hecho de que una de las empresas más admiradas podría haber incurrido en una serie de engaños y delitos, con perjuicios a miles de trabajadores y accionistas, así como sus presuntas conexiones con la política, abrieron uno de los escándalos más grandes de la historia de EE.UU. con derivaciones aúnimprevistas.
Su fracaso trajo como consecuencias deudas de 31.800 millones de dólares, pérdida de valor de sus acciones y sobretodo, 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo.
El caso Enron se convirtió en un caso emblemático para los comités de Auditoria, ya que la experiencia sirvió para que estos tengan en consideración varios aspectos. Sin duda, el hecho causo gran impacto entodo el mundo.


PARTE I
1.1 HISTORIA
Enron nace en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas y de una compañía semejante del estado de Nebraska, denominada Inter-North. Su actividad primaria consistía en la conducción de Gas Natural a través de gasoductos. En aquellos tiempos el congreso Norteamericano aprobó una ley que abolía la exclusividad en el uso de gasoductos y alentaba la competenciaen ese mercado, por lo que Enron tenía que ingeniarse para diseñar un plan estratégico que venciera a la competencia, produjera altas utilidades y flujos de efectivo. Por este motivo, Enron contrató a McKinsey, quien designó a un joven consultor llamado Jeffrey Skilling para asesorar a sus cliente en el diseño del plan. Con esto, la visión de Enron cambió de transportista de gas a la de negociadorde futuros y otros instrumentos derivados.
Enron, la historia de poder y ambición de los tres mosqueteros: Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow; está muy ligada al Estado de Texas. Parte de su control del mercado se basó en las generosas donaciones al mundo político, por más de 6 millones de dólares. El gobierno de George W. Bush supo compensar los favores de Kenneth Lay, al tenerlocomo asesor energético, aunque Lay había hecho esfuerzos para ser Ministro. Sin embargo, Enron gozó de contados privilegios como el lanzamiento, a fines de 1999, de Enron Online, un sistema de transacciones globales en Internet que permitía realizar transacciones en línea, y en todo el mundo.
En solo dos años, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones...