Caso Enron E Indicadores

MERCADO DE CAPITALES

PRESENTADO POR:
DIANA MILENA MONTOYA OSORIO

DOCENTE:
ENRRIQUE HURTADO

ADMINISTRACION IV

TECNOLOGICA AUTONOMA DELPACIFICO
OCTUBRE 2012
* 1-EL CASO EMPRESA ENRON
CAUSAS Y EFECTOS:
Una de las causas principales de la crisis, la encontramos en la manipulación de las opciones de compra sobre acciones. En los años 80 y 90, muchas grandes empresas, entre ellasEnron, utilizaron estos títulos para convertir a los altos ejecutivos en propietarios, con el objetivo de que actuasen en defensa de los intereses de los accionistas.

A finales del año 2000, todos los empleados recibían una bonificación anual en opciones sobre acciones que equivalía al 5 por 100 de su sueldo básico. Este porcentaje era superior para los ejecutivos. En total, las opcionesrepartidas podían ejercerse por unos 47 millones de acciones. A finales del año 2000, el beneficio potencial que podían generar esas opciones era de unos 2.500 millones de dólares, por la diferencia entre los precios de las acciones en la fecha de emisión de las opciones y los precios del mercado en ese momento.
Estas perspectivas de beneficios tan elevados dieron lugar a que muchos directivos de laempresa se obsesionaran con el precio de las acciones. Por ello, intentaron influir en los mismos por todos los medios que tenían a su alcance para maximizar su beneficio personal.
Emitieron proyecciones de beneficios muy optimistas pero irreales, retrasaron ciertos gastos necesarios como las inversiones en I + D, emitieron opciones de recompra (esto eleva los beneficios por acción, porque quedanpendientes menos acciones), ocultaron informaciones desfavorables sobre los resultados de la empresa y por supuesto, "explotaron" al máximo las normas contables. Como resultado de todas estas prácticas, una treintena de directivos y consejeros de Enron obtuvieron un total de 1.100 millones de dólares por las ventas de acciones de la empresa realizadas entre 1999 y mediados de 2001.CONSECUENCIAS:
El descubrimiento de todas estas prácticas e irregularidades contables ha dado lugar a la quiebra de la empresa, a la ruina de los inversores, al desempleo de los trabajadores, al impago de los acreedores y al enjuiciamiento de los directivos (entre ellos el director general ejecutivo, Kenneth Lay, y el director financiero, Andrew Fastow, acusado de fraude, blanqueo de dinero, conspiración y deser el presunto creador de un entramado de empresas fantasmas fuera de balance para inflar artificialmente los beneficios de Enron). Stephen Cooper, experto en restructuración de empresas en dificultades fue nombrado consejero delegado provisional tras la suspensión de pagos de la empresa. La que había sido una de las empresas más importantes del mundo en el sector energético, que presumía dehaber reinventado el negocio electrónico al incorporar Internet a su negocio de intermediación, hoy sólo es un montón de activos en liquidación y su negocio de intermediación en el mercado de energía se adjudicó al banco de inversión UBS en subasta judicial. En la actualidad, Enron se enfrenta a un total de 22.000 reclamaciones por un valor total de 400 billones de dólares y sus directivos aacusaciones de fraude, malversación de fondos y perjurio.
El caso de Enron ha tenido graves consecuencia para otras empresas y para la economía en general. A partir del 2001, importantes empresas multinacionales, entre las que se encuentran IBM o General Electric, han manifestado que ofrecerán una mayor transparencia, mediante la publicación de sus cuentas anuales detalladas. Algunas empresas hancambiado a sus directores generales ejecutivos, han remodelado sus consejos de administración y los auditores han tratado de imponer una mayor rigurosidad en las prácticas contables de sus clientes.
Las investigaciones realizadas sobre el mercado eléctrico han demostrado que Enron y otras empresas del sector se embarcaban en operaciones ficticias, para inflar sus cifras de negocio.
Por ello, en este...