Caso Enron

Instrucciones para el caso ENRON:
1) Encuentra aspectos clave, errores, deficiencias legales y “misconduct” de auditores, banqueros y equipo directivo de ENRON.
R/ Dentro de los principalesproblemas del ENRON, se puede mencionar que desde el principio con el desmesurado crecimiento por el que paso de ser una pequeña empresa de EEUU a una de las siete mas importantes, con tantas filiales en elmundo, y un esquema corporativo complejo, no se pudo manejar ni prever los riesgos en los cuales se estaba incursionando debido al crecimiento y a los beneficios generados dentro de un mercado pococonocido.
La empresas con crecimiento constante y beneficios abultados, tienen poca visión hacia el futuro, en cuanto a la medición y mitigación de los riesgos, si a eso se le suman los errorescometidos por la alta administración, al tomar decisiones de “inversión” dentro de la política, el resultado es fatal, ya que para este caso, hubo demasiadas presiones políticas y hasta sociales paraocultar información, había demasiado dinero y gente involucrada para que los errores salieran rápidamente a la luz, y es allí cuando la ley debería de amparar o intervenir, pero en este caso, al contrario,no existía un marco legal robusto ni eficiente, el cual previera, investigara, analizara y condenara acciones como ocultar y destruir información, si a esto le sumamos la poca ética profesional porparte de la alta dirección, de los auditores y algunas otras entidades políticas, el problema crece y crece mas, lo que al final hace que el equipo directivo en lugar de querer el bienestar de lapropia empresa, ponen por delante sus intereses personales, sobre todo al tener información privilegiada, se valen de esta para sacar ventaja y ocuparla a beneficio propio, a fin de no perder su propiainversión.
Otro problema es el de la falta de información y excesiva confianza de los inversores, los cuales, al ver que los precios de las acciones por los cielos, no dudaron ni un momento de la...