caso enron

CASO ENRON

ÍNDICE
1.
2.

3.
4.
5.

ENRON CORPORATION
CRECIMIENTO
CAIDA DE LA EMPRESA
CONSECUENCIAS E IMPACTO
ANALISIS Y CONCLUSIONES

1. ENRON CORPORATION
 ENRON Corporation, en cuestión de quince años, pasó de ser

una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el séptimo grupo
empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista
Fortune a mediados de 2001ENRON CORPORATION

Kenneth Lay Enron’s founder

The Smartest Guys in the Room

Enron's chief executive Jeff Skilling

2. CRECIMIENTO
 En Julio de 1985, Houston Natural Gas se

fusiona con InterNorth, una compañía de gas
natural de Omaha, Nebraska, para formar la
moderna ENRON. Es una firma interestatal e
intraestatal con un gasoducto de gas natural

 En 1989, ENRON comienza acomercializar

gas natural como commodity,. Se convierte
rápidamente en el comercializador mayor de
gas natural en EEUU y en el Reino Unido.

 En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de

"ENRON Online”, esta plataforma llegó a
realizar 6000 transacciones diarias por un valor
de 2.500 millones de dólares.

CRECIMIENTO
 `En solo 15 años, ENRON creció pasando de

ser una pequeña firmade gas en Texas a ser la
séptima compañía más grande de Estados
Unidos, con 21.000 empleados, habiendo
superado los 100 billones de dólares de
facturación en el ejercicio del año 2000

 ENRON creció rápidamente sobre la base de

tres actividades: energía, mayoreo y servicios
globales.

 En Reino Unido llego a ser la primera

compañía que comenzó a construir su propia
planta.CRECIMIENTO
 El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune

galardonó a la firma como la más creativa en el
período 1996 – 2001

 En el año 2000 ganó el premio del Financial Times

a la "Compañía de Energía del Año" y a la "mejor
y exitosa decisión de inversión".

 La preeminencia de ENRON se originó no

solamente por su papel en el mercado energético
mundial sino también porque laadministración de
Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth
Lay, como asesor en energía.

CRECIMIENTO

3. CAIDA DE LA EMPRESA
 La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los

insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias
para obtener contratos en América Central, América del Sur,
África, las Filipinas y en la India.
 En menos de un año pasó deser la séptima compañía más
importante del país a estar en la bancarrota total: veinte mil
despidos sin indemnización, quiebras y desesperación

CAIDA DE LA EMPRESA
 Las acciones de la empresa en Wall

Street cayeron en muy poco
tiempo de 85 a 30 dólares, cuando
se hizo público que la mayoría de
las ganancias de Enron eran el
resultado de negocios con una de
sus subsidiarias,práctica que les
permitía "maquillar" en los
balances financieros las gigantescas
pérdidas que había sufrido.

CAIDA DE LA EMPRESA


8 de Noviembre de 2001 : Enron es forzada
a reestructurar sus resultados desde el año
1997, disminuyendo los mismos en 529
millones de dólares o 20%.



2 de Diciembre de 2001 : Enron se acoge a
los beneficios de quiebra bajo el capítulo 11
de las leyesde comercio en los Estados
Unidos de Norteamérica en el Estado de
New York. La comisión de valores − SEC
de los Estados Unidos empieza a interrogar
a la empresa auditora Arthur Andersen.

CAIDA DE LA EMPRESA


Abril de 2002 : Mr. Duncan, líder
del equipo de auditoría de Arthur
Andersen en Enron, acordó con el
Departamento de Justicia declararse
culpable en la obstrucción de lajusticia al destruir documentos de la
auditoría de Enron por órdenes
recibidas. ( 10 años de prisión para él
y hasta U$500 m para Andersen y su
expulsión de la SEC).

Puntos de reflexion
¿Por qué el mercado mayorista de energía no era objeto de supervisión por ningún
organismo?
– Durante la elaboración de la legislación del mercado liberalizado, las compañías eléctricas,
encabezadas por...