Caso Enron

1. ¿Cuál o cuáles de las teorías que hemos visto en clase se relaciona mas con el caso Enron y por qué?

2. ¿Crees que las prácticas fraudulentas y los problemas en sus mercados fueron la raíz dela quiebra de Enron?

3. Analiza qué papel ha podido tener el diseño de la arquitectura organizativa de Enron sobre su quiebra.

4. ¿Se podrían haber anticipado los problemas de Enron a priori?¿Con qué argumentos?

1. El caso Enron se puede relacionar con las teorías vistas en clase, dentro de cada una a causa de diferentes elementos.
- La teoría de agencia: a causa de la relación deagencia, por la cual la empresa Enron delegaba a sus altos cargos una serie de tareas a realizar, aparecía un problema de agencia, a causa de que los directivos tenían objetivos diferentes a los de laempresa, y estos solo miraban por si mismos y no por el bien de la empresa, mintiendo sobre los resultados que esta obtenía y estafando a la gente.
- La teoría de los costes de transacción: debido a uncomportamiento oportunista, que busca el máximo beneficio individual, la empresa fue perdiendo dinero hasta que no se pudo dejar de ocultar a la gente.

2. En gran parte si que fueron las prácticasfraudulentas y los problemas de mercado los culpables de la quiebra de Enron, ya que si se hubiera decidido intervenir correctamente, ya sea parando las prácticas fraudulentas que este tenía o intentarsolucionar los problemas en los mercados en lugar de ocultarlos, en el momento adecuado, probablemente, la solución hubiera sido otra mucho menos drástica. Por otra parte, no solo tienen la culpa losaltos cargos de Enron, sino que había muchos otros “cómplices” que no pudieron o quisieron parar los pies a Enron cuando ya se empezaba a ver el final que esta tendría, los cuales también pecaron deavariciosos y mostraron una paupérrima ética moral.

3. La arquitectura organizativa de Enron se basaba fundamentalmente en una serie de personas que controlaban todo lo que pasaba dentro de la...