Caso Enron

Caso Jet Airways: Despido, insomnio y empleo

Resumen del caso para análisis
N. Goyal con su amplia experiencia de más de 35 años en la industria de la aviación civil fundó “Jet Airways” una de las más reconocidas empresas de aviación de Asia. La cual, fue constituida en abril de 1992 y su inicio de operaciones fue en mayo de 1993. Esta empresa contaba con una flota de 83 aviones y fueposicionada como la aerolínea que poseía la flota a más joven del mundo (4,5 años), y realizaba vuelos naciones como internacionales.
En el 2006 adquiere Air Sahara cuyo número de empleados era de 4400. Posterior firma una alianza con Kingfisher Airlines, con el objetivo de ahorrar 307 millones de dólares. En el año 2008, la crisis económica mundial afecta a esta aerolínea por el incremento en elalza del combustible aéreo, incrementando a su vez los pasajes el cual llega hasta un 20 %. Lo cual llevó a tomar como decisión el incremento de pasajes como contingencia ante la crisis.
Con la crisis económica mundial por el alza del combustible, el 15 de octubre del 2008 se produce el despido masivo de empleados y el dilema ético del fundador que por sus orígenes humildes y por su hija de lamisma edad de las personas despedidas decide proceder a la reinstalación de los 1900 empleados el 17 de octubre del mismo año.
En la actualidad conecta 20 destinos internacionales y opera vuelos internos a 52 destinos de India.

Dilema
Ocurre en Bombay con el presidente de Jet Airways que despide a 1900 empleados el 15 de octubre del 2008, y el 17 del mismo mes decide volverlos a contratar. Todoocasionado por el incremento del combustible de avión y la crisis económica mundial.
Tomador de la decisión
Naresh Goyal y el Consejo de Administración
Partes involucradas:
1. Naresh Goyal
2. Consejo de Administración
3. 1900 empleados
Reto o cambio
El reto es una administración que tenga una carga de 1900 empleados vueltos a incorporar (malestar general), y tener que reducir los costosoperativos y la baja demanda de vuelos. Es decir, maximizar todos los recursos para el crecimiento de la empresa.
Lugar y Fecha
Bombay-India 15 al 17 de octubre de 2008.
La crisis del año 2008 fue causada por los altos precios de las materias primas debido a una elevada inflación planetaria, la crisis de sobrevalorización de los productos, crisis alimentaria mundial y energética, y la amenazade una recesión en todo el mundo, así como la crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados produjo un incremento en el barril de petróleo.
Esta crisis fue conocida como la “crisis de los países desarrollados” porque sus consecuencias se vieron en los países más desarrollados del mundo.
En los 90, India, experimentó el crecimiento rápido basado en el intercambio mutuo de latecnología y el cambio del nivel de vida y estilo de vida de las personas. La gente vio alternativa en los vuelos más baratos para la búsqueda de destinos turísticos. Por el horario y su tiempo de descanso, eligen vías más rápidas, ya que sus vuelos se han vuelto más cómodos y asequibles.
En el año 2008 se vio afectada la económica a nivel mundial particularmente por el incremento en el precio delbarril de petróleo de USD$100/barril hasta alcanzar USD$147/barril. La guerra en Irak fue una de las causales del incremento del barril, así también: la crisis crediticia en los países desarrollados, y la entrada en recesión de múltiples países, con la consecuente reducción de demanda de crudo.
La ley en la India prohíbe el despido de empleados de la forma del caso. Es un contrato que se da a 3meses de prueba pasado esto se da a un año. Esto no fue respetado, adicional el empleado que se lo liquide debe ser indemnizado, pero no permite el despido masivo de personas. Por tanto se estaba violando la ley local del trabajador.

Valores y Virtudes
Goyal una persona entre los más ricos del mundo y con amplia trayectoria en la aviación civil decide dejar a un lado todo esto, y tomar un...