caso enron

1.- Identidad. Tenia una fuerte impresión en los valores que la compañía predicaba y eso le dio mucha confianza a los clientes que invertían en la misma.2.- Propósito. Se lo se enfocaban en vender sin tener realmente una dirección y no tenían en concreto cuales eran las funciones en todos los departamentos y esoen una compañía no es bueno y con eso la compañía por ende la compañía se vino abajo.

3.- Liderazgo. En este caso no había por parte de los jefes de losdepartamentos ya que no se sabia en ciencia cierta lo que se vendía y lo que hacían, se ocultaba mucha información, dentro de la empresa los empleados queríanseguir a sus lideres por que eran convincentes y tenían tan puesta la camiseta y por eso los hacían seguir.

4.- Distribución del poder. El poder solo lo teníanlos directivos y los que no tenían voz ni voto eran los accionistas.

5.- Inclusión y comunicación. No había mucha comunicación entre los departamentos ya quese ocultaba información no solo a los clientes internos si no también a las clientes externos.

6.- Patrón de rendición de cuentas requerido. Todos lainformación que se deba era falsa y la información era maquillada al gobierno y también se sobornaba a los auditores externos y a los clientes internos y externossolo reportaban ganancias.

7.- Maximización de la efectividad. Se desviaron de su misión y eso fue lo que los llevo a la quiebra.

8.- Aseguramiento de lasustentabilidad. La empresa no era sustentable y los directivos lo sabias ya que ellos no se veían en la empresa ERON ya que todo estaba construido en el aire.